企业的力量

　　第一章 愿景是一种信仰
　　愿景是一种内生的力量
　　企业愿景是企业意愿的表达
　　制订愿景要有一个明确的目标
　　美好的愿景就是要和组织一起分享
　　行动起来才能让愿景成为现实
　　愿景并非一成不变
　　建立愿景的支撑点
　　共同愿景是企业不灭的灵魂
　　告诉追随者"你能做到"
　　从改变信念和行为开始
　　良好的企业文化有助于提升企业形象
　　文化认可是一种坚韧的力量
　　第二章 战略决定眼界的高度
　　企业战略能力是企业稳健发展的保证
　　战略确立竞争优势
　　企业战略特性决定企业发展壮大
　　战略愿景需要积极行动来实现
　　战略类型的选择对企业有重大意义
　　确立以全球为基础的战略眼界
　　全球性策略的原则
　　战略定位：确立独特的客户价值主张
　　企业的生死存亡就在于企业家所做的每个决定
　　好企业让制订计划的流程变得更简单
　　策略性价值往往是决定性的
　　创造价值要讲究一定的策略
　　成本领先战略：以低价领先同行
　　差异化战略：以满足特殊需求取胜市场
　　……
　　第三章 靠商业模式赢利
　　第四章 品牌造就核心竞争力
　　第五章 无团队，不力量
　　第六章 诚信赢得更多信服
　　 

　　    常桦，企业管理咨询专家，中国国际经济法律人才学会理事。长期从事企业管理、咨询、营销和培训工作。出版有《哈佛管理模式全集》、《日价值管理》、《中国式领导》、《软实力》、《创业教父》等。

　　    《企业的力量》希望通过对企业的论述，使更多的企业在全球化竞争环境中构造伟大的愿景，实现超级成长的目标，发展成为具有卓越竞争力的全球影响力的企业。在对许许多多全球性大企业的研究过程中，发现它们成功的模式并不完全相同，但都有值得我们学习的地方。然而试图模仿他们建立一个伟大的企业是不可能的，因此，《企业的力量》的宗旨是：通过学习这些企业的成功经验，帮助企业家开阔眼界，激发他们对自己所从事的行业、所处的地区及其一生的机会重新进行策略性思考。