军事活动项目化管理论

　　概念篇
　　第1章 军事活动项目化管理的理念与体系
　　1.1 军事活动的经济学定位
　　1.2 军事活动项目化管理概述
　　1.3 项目化军事活动的类型与一般特征
　　1.4 项目化军事活动的基本要素
　　1.5 推行军事活动项目化管理的时代背景与现实意义
　　1.6 军事活动项目化管理的适用领域
　　1.7 军事活动项目化管理的主要内容
　　1.8 军事活动项目化管理对相关人员的基本要求
　　1.9 我军军事活动项目化管理模式的引入
　　1.10 本章结语
　　第2章 军事活动项目化管理的过程与内容
　　2.1 军事活动项目化管理的一般过程与内容
　　2.2 不同类型军事活动项目化管理的特定过程与内容
　　2.3 本章结语
　　第3章 军事活动项目化管理的组织与文化培育
　　3.1 军事活动项目化管理的组织
　　3.2 军事活动项目化管理团队建设
　　3.3 军事活动项目化管理文化的培育
　　3.4 本章结语
　　方法篇
　　第4章 军事活动选择与确定阶段的管理方法
　　4.1 军事活动来源和军事活动的选择与确定
　　4.2 军事活动选择与确定的基本方法
　　4.3 军事活动前评估
　　4.4 军事活动决策
　　4.5 本章结语
　　第5章 军事活动启动与计划阶段的管理方法
　　5.1 军事活动的描述方法
　　5.2 军事活动的范围计划方法
　　5.3 军事活动的时间进程计划方法
　　5.4 军事活动的信息与沟通计划
　　5.5 军事活动的质量(效能)计划
　　5.6 军事活动的资源与费用(代价)计划
　　5.7 军事活动采购(征购)计划
　　5.8 军事活动风险管理计划
　　5.9 本章结语
　　第6章 军事活动执行监控阶段的管理方法
　　6.1 军事活动执行监控的基础
　　6.2 军事活动进程的监控
　　6.3 军事活动资源费用(代价)的监控
　　6.4 军事活动质量(效能)的监控
　　6.5 军事活动风险监控
　　6.6 本章结语
　　第7章 军事活动收尾与后评价的管理方法
　　7.1 军事活动收尾的管理方法
　　7.2 军事活动的后评价
　　7.3 本章结语
　　实践篇
　　第8章 军事理论创新活动的项目化管理
　　8.1 基本概念
　　8.2 军事理论创新活动项目化管理的基础
　　8.3 军事理论创新活动项目化管理的想定描述案例
　　8.4 本章结语
　　第9章 军事战略规划制订与战略决策活动的项目化管理
　　9.1 基本概念
　　9.2 军事战略规划制订与战略决策活动项目化管理的基础
　　9.3 军事战略规划制订与战略决策活动项目化管理的想定描述案例
　　9.4 本章结语
　　第10章 军事训练与军事演习活动的项目化管理
　　10.1 基本概念
　　10.2 军事训练活动与军事演习活动项目化管理的基础
　　10.3 军事训练活动项目化管理的想定描述案例
　　10.4 军事演习活动项目化管理的想定描述案例
　　10.5 本章结语
　　第十一章 军事采办活动的项目化管理
　　11.1 基本概念
　　11.2 军事采办活动项目化管理的基础
　　]1.3 军事装备采办活动项目化管理的想定描述案例
　　11.4 军事设施采办活动项目化管理的背景目标描述示例
　　11.5 本章结语
　　第十二章 军事文化与军事教育活动的项目化管理
　　12.1 基本概念
　　12.2 军事文化活动与军事教育活动项目化管理的基础
　　12.3 军事文化活动项目化管理的想定描述案例
　　12.4 军事教育活动项目化管理的想定描述案例
　　12.5 本章结语
　　第十三章 军事救援与军队支援地方建设活动的项目化管理
　　13.1 基本概念
　　13.2 军事救援与军队支援地方建设活动项目化管理的基础
　　13.3 军事救援活动的综合描述示例
　　13.4 军队支援地方建设活动的综合描述示例
　　13.5 本章结语
　　第十四章 兵员征集与复转安置活动的项目化管理
　　14.1 基本概念
　　14.2 兵员征集与复转安置活动项目化管理的基础
　　14.3 兵员征集活动的综合描述示例
　　14.4 复转安置活动的综合描述示例
　　14.5 本章结语
　　第15章 基层部队日常军事活动的综合描述示例
　　15.1 基层部队日常训练活动的综合描述示例
　　15.2 基层部队日常教育活动的综合描述示例
　　15.3 基层部队日常军事采购活动的综合描述示例
　　15.4 基层部队普通军事设施修缮活动的综合描述示例
　　15.5 基层部队会议筹备与组织活动的综合描述示例
　　15.6 基层部队首长出访检验察活动的综合描述示例
　　15.7 基层部队半年工作检查活动的综合描述示例
　　15.8 基层教学单位教学科研成果展室筹办活动的综合描述示例
　　15.9 某军校教学设备招标采购活动的综合描述示例
　　15.10 某团2007年度新兵训练专项活动的综合描述示例
　　15.11 某军校2007年度技术职务评任活动的综合描述示例
　　15.12 本章结语
　　参考文献
　　后记

　　    刘国靖，1967年6月生。工学博士、管理学博士后，曾在总装某基地工作，现任解放军西安政治学院基础系副教授。1992年以来，独立或以第一作者发表学术论文与专业文章50余篇，其中被EI索引2篇、ISTP索引1篇，在权威及核心期刊发表论文20余篇。已编著出版《现代项目管理》和《现代项目管理教程》等专著与教材3部。主要研究方向为国防经济、军事科学决策与项目管理。

　　    笔者积多年的实践与探索认为：从事管理工作一定要牢固树立“721”管理理念，即在理念上为70%的一般性和共性加上20%的行业领域属性，再加上10%的组织特殊性即可。《军事活动项目化管理论》主要内容是系统工程与管理工程一般和共性思想与方法的提炼、同时也是国防与军队现代化建设行业领域属性规律原则的进一步明确，更是具体的各类军事活动以及具体军事组织特殊性的具体阐释，是这三个方面的有机结合，《军事活动项目化管理论》重点给出共性和行业属性应具备的理念、体系、流程与方法，最后给出具体应用示例，提供工具模板。