行政经理365天管理笔记

　　导  读  365天管理阶段工作
　　一、一年365天时间分配
　　二、国家法定节假曰
　　三、工作时间
　　四、阶段工作法
　　第一章  一日工作安排与落实
　　一、制订当日工作计划
　　二、每日形象自检
　　三、值班人员安排
　　四、邮件接收处理
　　五、邮件寄发处理
　　六．通知与会人员參加会议
　　七、会务人员分工与监控协调
　　八、会议期间客户接待
　　九、员工宿舍日常管理
　　十、车辆安排和调度
　　十一、检查值班日志
　　十二、巡逻工作的安排与抽检
　　十三、跟踪下属工作进度
　　十四、整理文件
　　管理心得
　　第二章  一周工作安排与落实
　　一、制订一周工作计划
　　二、主持与参加会议
　　[范例01]行政经理周工作总结
　　三、会议经费预算
　　四、会场布置
　　五、拟订会议议程
　　[范例02]X x公司电子采购大会会议日程
　　[范例03]会议日程
　　六、办公用品发放
　　七、会议住宿、餐饮、用车安排
　　八、员工食堂检查
　　九、员工宿舍人住管理
　　十、员工宿舍退房管理
　　十一、消防安全周巡查
　　十二、车辆事故处理
　　管理心得
　　第二章  一周工作安排与落实
　　第三章  一月工作安排与落实
　　第四章  季度工作安排与落实
　　第五章  年度工作安排与落实
　　参考文献

　　    《行政经理365天管理笔记》主要讲述了行政经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。