仓库主管365天管理笔记

　　导  读  365天管理阶段工作
　　一、一年365天时间分配
　　二、国家法定节假日
　　三、工作时间
　　四、阶段工作法
　　第一章  一日工作安排与落实
　　一、制订当日工作计划
　　二、每日形象自检
　　三、参加或主持部门早会
　　[范例01]仓库主管准备早会发言示例
　　四、物料入库准备工作
　　五、物料接收入库
　　六、成品、半成品入库接收
　　七、物料退仓入库接收
　　八、入库资料整理
　　九、物料发放
　　十、补料发放
　　十一、物料调拨
　　十二、物料的宽放、代用
　　十三、物品出库
　　十四、跟踪下属工作进度
　　十五、整理文件
　　管理心得
　　第二章  一周工作安排与落实
　　一、制订一周工作计划
　　二、主持与参加会议
　　[范例02]仓库主管周工作总结
　　三、做好仓库整理工作
　　四、做好仓库整顿工作
　　[范例03]仓库整改方案
　　五，经常清扫仓库
　　六，保持仓库清洁
　　[范例04]仓库清洁卫生标准操作规程
　　七、做好仓库安全防范工作
　　[范例05]仓库消防演练方案
　　八、搬运过程控制
　　……
　　第三章  一月工作安排与落实
　　第四章  季度工作安排与落实
　　第五章  年度工作安排与落实
　　参考文献

　　    《仓库主管365天管理笔记》是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了仓库主管一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。