项目管理：计划与控制技术（原著第4版）

　　序
　　作者自序
　　致谢
　　第一章 项目管理概述
　　第二章 项目管理发展史
　　第三章 项目生命周期
　　第四章 项目可行性研究
　　第五章 项目选择
　　第六章 项目估算
　　第七章 计划与控制循环
　　第八章 范围管理
　　第九章 工作分解结构
　　第十章 关键路径法
　　第十一章 进度甘特图
　　第十二章 采购安排
　　第十三章 资源规划
　　第十四章 项目账目
　　第十五章 项目控制
　　第十六章 赢得值
　　第十七章 项目质量管理
　　第十八章 项目风险管理
　　第十九章 项目沟通
　　第二十章 项目组织结构（矩阵）
　　第二十一章 项目团队
　　第二十二章 项目领导
　　第二十三章 项目管理信息化
　　附录
　　参考文献
　　译后记

　　    《项目管理：计划与控制技术（原著第4版）》经过全面修订，包括了该领域内近期的重大发展，作者罗里·伯克（Rory Burke）编写这本畅销书的上一版广泛使用于大学的学位课程，行政管理实践课程，计划软件课程以及职业资格考试之中。《项目管理：计划与控制技术（原著第四版）》反映了美国项目管理协会（American Project Managernent Institute，PMI）和英国项目经理协会（British Association of Project Managers，APM）新版项目管理手册中的变化。
　　    《项目管理：计划与控制技术（原著第四版）》提供了网络技术和移动电话的使用对于沟通方式有哪些改善，以及这些变化对于项目经理的意义。