ERP沙盘模拟实战教程

　　1 ERP沙盘模拟绪论
　　1.1 沙盘模拟课程特色
　　1.2 沙盘模拟课程目的
　　1.3 沙盘模拟课程基本要求
　　1.4 沙盘模拟课程实验环境
　　2 企业和ERP简介
　　2.1 企业概述
　　2.2 ERP概述
　　3 ERP沙盘的规则
　　3.1 企业经营规则
　　3.2 市场规则
　　3.3 规则应用实例
　　4 ERP沙盘操作流程
　　4.1 总体操作流程
　　4.2 实物沙盘操作流程
　　4.3 电子沙盘操作流程
　　5 战略管理模拟
　　5.1 企业战略的基本概念
　　5.2 战略管理实际操作
　　5.3 沙盘战略案例
　　6 营销管理模拟
　　6.1 营销管理的基本概念
　　6.2 营销管理实际操作
　　6.3 营销管理案例
　　7 生产管理模拟
　　7.1 生产管理的基本概念
　　7.2 生产管理实际操作
　　7.3 生产管理案例
　　8 财务管理模拟
　　8.1 财务管理的基本概念
　　8.2 财务管理实际操作
　　8.3 财务管理案例
　　9 经营分析报告
　　9.1 编制经营分析报告的基本要求
　　9.2 分析内容
　　9.3 经营分析方法
　　9.4 经营分析报告案例
　　10 附件：经营报表
　　参考文献

　　    《ERP沙盘模拟实战教程》是“ERP沙盘模拟”课程的教学参考用书，实物和电子沙盘是基于用友公司的产品。全书分为10章，内容从基础入手，化繁为简，把企业经营所需掌握的基本原理和方法按照“ERP沙盘”经营的流程逐一呈现在读者面前。秉承原理在前、实践在后，既有基本概念义有实际应用的原则，在纷繁的经济学和管理学的原理中抽取最核心的部分与实践相呼应，力图构建一个较为完整的ERP管理理念。