哈佛商务指南系列6·权力、影响与说服：如何顺利推行你的主张

　　序言
　　1 权力的必要性——离开了权力，你无法管理
　　人们对权力的反感
　　权力的必要性
　　权力与依赖
　　行使权力：三种类型的管理者
　　改变你的管理风格
　　小结
　　2 权力的来源——如何挖掘权力
　　职权
　　关系权力
　　个人权力
　　你所在组织中的权力何在？
　　小结
　　3 影响力——你的用权之道
　　权力与影响力
　　影响力是双向的
　　影响域
　　用“通货交换”增加影响力
　　小结
　　4 影响策略——施加影响的三种方法
　　以自己的方式架构问题
　　通过信息施加影响
　　通过技术权威施加影响
　　小结
　　5 说服Ⅰ——基本原理
　　说服的重要性
　　说服的要素
　　建立可信度
　　理解听众
　　构筑论据
　　小结
　　6 说服Ⅱ——令听众口服心服
　　从说服头脑开始
　　不要忽略听众的情感
　　克服抵抗
　　……
　　附录A： 不是领导者的领导
　　附录B： 有用的实施工具
　　附录C： 可视化演讲的一般规则
　　注释
　　术语表
　　扩展阅读
　　顾问和作者简介
　　译后记

　　每天，管理者都有机会实施某些决策，这些决策既对他们所在的组织也对他们本人产生影响。他们的成功取决于他们能在多大程度上有效地使用权力、影响和说服去团结员工、实现目标。《哈佛商务指南系列6?权力、影响与说服：如何顺利推行你的主张》聚焦有关权力、影响与说服的实用技巧，内容涵盖：
　　●运用你需要的权力去完成工作
　　●增强你在组织内的影响力
　　●针对不同的受众采取不同的说服策略
　　●设计演讲结构，呈现更富有感染力的演讲