企业班组日常管理与制度规范工作手册

　　导读 班组日常管理与制度建设
　　一、班组日常管理活动
　　二、班组管理要点
　　三、班组规范化管理
　　第一部分 班组员工管理
　　第一章 常用术语解析
　　一、定岗定员
　　二、班组定岗
　　三、员工定岗
　　四、员工时间管理
　　五、员工状态管理
　　六、岗位轮换制
　　七、多能工
　　八、OJT培训
　　九、师带徒培训
　　十、辞退
　　十一、辞职
　　十二、劳动合同
　　十三、加班
　　十四、加班工资
　　十五、劳动纪律
　　第二章 班组员工管理流程
　　一、员工转正流程
　　二、员工内部调整流程
　　三、多能工培训流程
　　四、员工离职流程
　　五、员工劳动合同管理流程
　　第三章 班组员工管理制度
　　一、新员工人职工作指引
　　二、车间劳动纪律管理制度
　　三、员工奖励与处罚实施细则
　　四、班组培训管理制度
　　五、“师带徒”管理办法
　　六、“师带徒”工作考核评价办法
　　第四章 班组员工管理表格
　　一、部门增员申请表
　　二、新进员工培训确认表
　　三、员工离职交接表
　　四、奖惩通知单
　　五、“师带徒”培训任务书
　　六、“师带徒”培训协议书
　　七、多能工训练计划表
　　八、多能工资格鉴定表
　　九、人员去向显示板
　　十、员工违纪处罚单
　　十一、员工奖励申请单
　　十二、员工补卡单
　　十三、员工加班审批表
　　十四、员工请假、休假审批表
　　……
　　第二部分 班组生产管理
　　第三部分 班组质量管理
　　第四部分 班组设备工具管理
　　第五部分 班组物料管理
　　第六部分 班组安全管理
　　第七部分 班组工艺管理
　　第八部分 班组现场5S管理
　　参考书目

　　    滕宝红，中国大学生就业促进工程项目专家团成员，资深顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，有深厚的理论功底和丰富的实践经验。著有《转危为机：制造业脱困之路》《企业自省：解决问题背后的问题》《中小企业班组长培训手册》等管理图书和培训教材。主要培训课程：中小企业班组长培训、中小企业主管培训等。
　　    
　　    吴日荣，高级企业管理师，有多年大型企业高层管理经验，擅长于企业战略管理以及营销策划。主编《工厂精细化管理制度范本》《工厂精细化管理表格范本》《工厂仓储物料精益管理》等管理图书。

　　    《企业班组日常管理与制度规范工作手册》是一本涵盖不同行业、不同形态的企业的通用性班组制度设计和管理实用工具书，旨在为企业提供班组日常管理和制度建设的建议及一些实操性的范本。本书从企业班组日常管理活动与要点介绍人手，对班组员工管理、生产管理、质量管理、设备管理、物料管理、安全管理、工艺管理、现场管理等方面均作了详细阐述，全书共八大部分，每个部分又细分了不同章节，力求对班组的管理工作给予面面俱到的导引。