企业文化新教程

　　第一篇 企业文化导论
　　第一章 企业文化知识准备
　　第一节·关于文化与企业文化
　　一、文化的概念演化
　　二、企业文化概述
　　第二节·企业文化的分类
　　一、按发育状态划分
　　二、按内容特性划分
　　三、按组织状态划分
　　四、按系统控制的强弱角度划分
　　五、按谋求经营绩效的途径划分
　　第三节·企业文化的结构剖析
　　一、企业文化结构
　　二、企业文化的五因素
　　第四节·企业文化的功能
　　一、导向功能
　　二、凝聚功能
　　三、激励功能
　　四、稳定功能
　　五、教化功能
　　六、辐射功能
　　第二章 企业文化的核心概念
　　第一节·企业价值观
　　一、企业价值观的内涵
　　二、企业价值观的发展进程
　　三、企业价值观的内容
　　四、企业价值观的作用
　　五、企业价值观的塑造
　　第二节·企业精神
　　一、企业精神的内涵
　　二、企业精神的内容
　　三、企业精神的整合与教化
　　第三节·企业伦理
　　一、企业伦理的内涵
　　二、企业伦理的特征
　　三、企业伦理的内容
　　四、企业伦理的建立
　　第三章 企业文化与人
　　第一节·企业员工与企业文化建设
　　一、企业员工在企业文化建设中的作用
　　二、对企业员工在企业文化建设中所起作用的认识误区
　　三、发挥企业员工作用，加快建设企业文化
　　第二节·企业英雄与企业文化建设
　　一、企业英雄的定义与特点
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　　第二篇 企业文化实务操作
　　参考书目
　　附件一  《福建企业文化评价体系》编制说明
　　附件二  《福建企业论评价体系（2011试行版）》

　　    吴声怡，字：子崖，号：桃花一点点。居灵空崖岸，食人间烟火。著作可以等身，但笑谈只懂风月；身居学术庙堂，却放言究竟不在书本。法禅门教学，度三界众生千万；养天地正气，立自在理论一脉，以西方语言讲述中国文化，用中国元素演绎新锐价值，最新著作：《自在人：管理学的人性揭竿与价值革命》（上海大学出版社2011年4月）。
　　    谢向英：福建农林大学经济与管理学院副教授，硕士生导师，福建省创意农业研究会秘书长，师从吴声怡，专注企业中的文化研究，发表相关论文30多篇，参与出版教材6部，主持国家级、省部级课题多项。现正致力于企业的文化管理与文化经营研究。

　　    当代日本人说：“如果18世纪的宫廷文化，19世纪的欧洲俱乐部沙龙文化分别代表了那个时期的世界文化，那么，代表20世纪下半叶的世界文化的，就是日本的企业文化。”日本人的这句话，虽然语带自诩，却不偏离轨道。正确的表达应该是，企业文化要提升到世界文化的高度，并成为一个时代的文化表征，如18世纪的宫廷文化、19世纪的欧洲俱乐部沙龙文化。这个任务必须由中国人来完成。因为，21世纪是中国人的世纪。
　　    基于这种“为万世开太平”的世界襟怀，我和我所带领的企业文化研究团队从20世纪80年代末开始，对企业文化理论进行了不懈的探索，并广泛与企业实践相结合。提出了自在人--企业文化时代的人性假设以及S理论、S维度论、S文化观、S生态观、S管理观、S管理模式等。所出版的《自在人：管理学的人性揭竿与价值革命》（上海大学出版社2011年4月出版）是对过去20多年研究的理论升华和实践总结。