管理管理者（为什么管理活该被抛弃）

　　领导力决胜的时代
　　世界已经改变
　　上篇：和管理说“再见”，打造领导力
　　第一章 管理者的觉醒
　　第一节 抛弃管理并非噱头
　　一、来自奥巴马竞选小组的启示
　　二、抛弃“自我标榜”和“自恋欣赏”
　　第二节 为什么α型企业严重缺乏责任感
　　一、被管理者担心犯错而不敢承担责任
　　二、被管理者为“老板”做事，而不是为企业做事
　　三、管理者包揽太多
　　第三节 塑造责任感：“两步法”确定新思维
　　一、接受有挑战性的工作
　　二、下属和员工参与目标的制订
　　第四节 抛弃之后的管理重建
　　一、管理者应妙用企业战略
　　二、认识管理者的身份定位
　　第二章 从管理到领导力
　　第一节 区别管理与领导力
　　第二节 在把握管理风格中建立领导力
　　一、管理风格的认知
　　二、领导力的基础：四种管理风格的进阶
　　第三节 管理风格与领导力效果测试
　　第四节 领导力的人格风范
　　一、人格与技能是领导力的两翼
　　二、管理者的人格模型
　　三、我的领导力实践测试
　　第三章 翻倍领导力
　　第一节 逻辑层次：领导力翻倍的“秘密武器”
　　一、个人的逻辑层次
　　二、企业的逻辑层次
　　三、逻辑层次的内在联系
　　四、逻辑层次的校准
　　五、在逻辑层次上确定目标
　　六、沟通的逻辑层次
　　七、逻辑思维方式：自上而下走捷径
　　八、逻辑层次的其他应用
　　第二节 情绪领导力
　　一、用价值的词汇去说话
　　二、伤害价值观的代价
　　三、在价值观层面相遇
　　四、价值驱动管理
　　五、关照客户的客户的价值
　　……
　　下篇：和教练说“你好”，优化领导力
　　附录一 教练技术与企业文化
　　附录二 中西文化视野下的管理对接
　　后记

　　    沃尔夫冈·施密茨（Wolfgang Schmitz），欧洲著名管理学家、心理学家、国际顶级企业教练、企业顾问。瑞士苏黎世大学客座教授，美国加利福尼亚大学商学博士，密歇根大学MBA，德国汉堡大学、曼海姆大学应用心理学硕士。2011年，他获得瑞士国际商学院（ZFU）颁发的唯一一个金质教学奖的殊荣。
　　    他率先将哈佛、斯坦福和麻省理工学院的教练技术理论引进欧洲，结合企业实践，致力于丰富、完善和传授实用教练技术，支持所有类型的组织和管理者发生转变。他的课程融合商务科学、心理学、交流学、教练技术和神经科学等领域，具有极强的实践性和应用性。十余年来，他为全球二十多个国家的企业高层管理者开展培训，他在教练技术与交流学领域的渊博知识与深厚造诣使得他的培训跨越文化障碍，妙趣横生，高度激发了企业家和高层管理者的灵感与智慧。同时，他多次在大型国际企业管理与领导力会议上发表演讲，并在数家企业媒体发表文章数百篇。
　　    曾接受他培训的知名企业包括戴姆勒（梅赛德斯-奔驰公司）、宝马公司、SAP、ABB、雀巢公司、西门子公司、大众公司、微软公司等。
　　    他是首位全面将教练技术从欧洲带到中国的先行者。2005年起，他在中国开展系列教练技术课程，旨在帮助中国企业家有效提升成长力和领导力，促进中国企业的全面发展。

　　    《管理管理者：为什么管理活该被抛弃》名为《管理管理者》，而副标题却是“为什么‘管理’该被抛弃”。之所以用如此矛盾的方式来表述，作者说是因为要在本书展示从管理向领导力跨越的理念以及领导力的新趋势——教练型领导力。近几十年中，市面上有关改善企业管理或改变企业进程的书籍层出不穷。这些书的着眼点大多是如何发现或避免问题，以使企业在竞争中立于不败之地。但在这本书里，我想改变一下视角——从客户的角度、从领导力的角度来观察企业，并提出这样的问题：“如果实施了领导力，那么现在的管理工作应该是什么样的？”以世界观和人类宏观思想为基础的经济观点已时过境迁，如今我们已经无法再对人和市场这些要素进行管理和操控。因此，我将这本书定义为“管理的新密码”。在这里，自由行动、承担责任、透明化、参与、团队合作、结果文化都“不再是特例，而是法则”。按照这样的方式，企业会发展得更快，更具适应性，更能取得跨越他人的成功。我想在本书中阐明以下问题：如果责任、自由和共同目标真正扎根企业的话，它们对于企业中的每个人和整个企业意味着什么，如何才能实现责任、自由和共同目标？