木马战略：成功的企业如何实践突破性思考

　　中文版序
　　推荐序
　　致谢
　　第1章  大思维和木马
　　第2章  构建创意：牛排和圣牛
　　第3章  评估创意：如何发掘宝藏
　　第4章  把创意转化成大思维战略
　　第5章  执行大思维：如何把轮船拉过大山
　　第6章  领导大思维
　　第7章  维护大思维
　　后记
　　注释
　　作者简介
　　译者后记

　　    伯恩德H.施米特，美国康奈尔大学心理学博士，现任美国哥伦比亚大学商学院营销系教授，领导着学院全球品牌领导力中心。
　　    曾任中欧管理学院（CEIBS）营销学院院长，在中国讲授过大量课程，并开展过有关中国消费者、品牌及客户战略的研究与咨询。曾出版6本专著，并被译为16种语言。
　　    施米特教授一直为消费性包装产品、汽车、电子、软件、金融服务、药品、美容与化妆品、餐饮旅游及媒体等行业客户提供咨询并开发品牌与体验战略。由他咨询并指导过的客户既包括消费市场也包括B2B市场，例如：爱立信、雅诗兰黛、福特、汉高、希尔顿、路威酩轩、麦肯锡、微软、摩托罗拉、菲利普莫里斯、辉瑞、宝洁、SAP、西门子、索尼、Telefonica、联合利华、沃达丰、大众等。
　　    施米特教授经常在国际学术会议上发表演讲。CNN财经新闻频道“非常商界”栏目及一些全球性的商业杂志都曾对他进行过报道。他曾在英国广播公司、CBC、CNBC亚洲频道、CNN、日本广播协会等媒体出场授道，还为《纽约时报》、《亚洲华尔街日报》、《金融时报》撰写了许多有关经营管理问题的文章。

　　    《木马战略：成功的企业如何实践突破性思考》不仅向我们展示了如何构建和运用大思维的方法，还把这些方法进行层层分解，创建了任何企业都可以采纳和运用的简易实用的系统框架。在《木马战略：成功的企业如何实践突破性思考》中，作者借助丰富多彩的案例故事和个人实践经验，阐述了组织制定和执行大思维战略的6项任务：构建创意、评估创意、把创意转化成大思维战略、执行大思维、领导大思维和维护大思维，其中，前3项任务属于战略的制定，后3项任务属于战略的执行。
　　    《木马战略：成功的企业如何实践突破性思考》可帮助企业管理者突破各种思维定势和思维局限，构建大胆新奇的创意，从而使企业取得长期成功。