日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂
本书分为两部分。第一部分“公司为谁而存在？”是一种全新的企业理念。经营公司不仅是为了盈利，更是为了履行“对五个人的使命与责任”。这样的公司能够成为不靠业绩而能永续经营的公司，这是长远的经营之道。而业绩与成长不过是为了实现永续经营的手段。
企业的员工也并不只是追求利益，他们寻求的是工作中的幸福感与尊严。当企业尊重了员工的需求，他们就会自发地努力工作，为公司忠诚效力。
公司的使命，就是满足包括员工、社区、分包商等等“大多数人”的需求。所以说，景气并不完全由环境造就，也是公司从自身内部创造的。
能做到这些的，往往是些不起眼的中小企业，它们是令我们感动、让人珍惜的了不起的公司。
第二部分介绍了“日本了不起的五家企业”。这五家日本中小企业，它们的名声无法与丰田索尼相比，但它们高度人性化的企业文化却让大企业汗颜。令人称奇的是，这些了不起的公司都实现了长时期的业绩增长，做到了永续经营。
日本理化学工业 它的员工有70%是残障人士，却坚持五十年的承担与守望。
伊那食品工业 它与社区融合，把厂区当作公园，对民众开放，任人休息玩乐。附近居民把工厂当作自家庭院。它始终“为员工的幸福而经营”，坚持“没有竞争的经营”，做到了连续四十八年持续成长。
中村复健器材 它为日本每一种弱势群体定制专门的辅助器材，即使人数极少。由于不断开发新产品，它被誉为“世上真正的创造产业”
柳月 这是家北海道的小甜点铺，它为社区建立了“甜点花园”，每周为邻里提供免费的甜点。任何特殊的定制，他们也会尽力而为。每年应聘的大学毕业生达到录取人数的一百倍。
杉山水果 为了保证品质，它婉拒一亿日元的订单，只做限量精品。让顾客赞赏“成为你的客户是我的光荣！”
在这样的企业文化之下，这些企业做了持续增长、永续经营，不能不令人赞叹。其实，正是这样的企业文化促成“把目光放长远”的理念，让它们一步一步走到今天。也正是这样的企业，让员工有家的感觉，从而快乐地工作，真心地付出，反过来给了企业更强的动力。
本书关于一种经营哲学，更关乎企业家的人生理念与态度。
企业到底因何存在？我们到底为何工作？
中国企业界的这两个问题，在书中有了回答。
读完本书——
经营者说：我曾经迷惘到底为了什么在经营公司，本书使我豁然开朗。
上班族说：读着读着，不知不觉流下眼泪。如果能在这样的公司服务，我会充满自信与光荣。
失业者说：没人比我了解，能工作有多幸福。长久失业的沮丧，因这本书一扫而空。
企业的员工也并不只是追求利益，他们寻求的是工作中的幸福感与尊严。当企业尊重了员工的需求，他们就会自发地努力工作，为公司忠诚效力。
公司的使命，就是满足包括员工、社区、分包商等等“大多数人”的需求。所以说，景气并不完全由环境造就，也是公司从自身内部创造的。
能做到这些的，往往是些不起眼的中小企业，它们是令我们感动、让人珍惜的了不起的公司。
第二部分介绍了“日本了不起的五家企业”。这五家日本中小企业，它们的名声无法与丰田索尼相比，但它们高度人性化的企业文化却让大企业汗颜。令人称奇的是，这些了不起的公司都实现了长时期的业绩增长，做到了永续经营。
日本理化学工业 它的员工有70%是残障人士，却坚持五十年的承担与守望。
伊那食品工业 它与社区融合，把厂区当作公园，对民众开放，任人休息玩乐。附近居民把工厂当作自家庭院。它始终“为员工的幸福而经营”，坚持“没有竞争的经营”，做到了连续四十八年持续成长。
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柳月 这是家北海道的小甜点铺，它为社区建立了“甜点花园”，每周为邻里提供免费的甜点。任何特殊的定制，他们也会尽力而为。每年应聘的大学毕业生达到录取人数的一百倍。
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在这样的企业文化之下，这些企业做了持续增长、永续经营，不能不令人赞叹。其实，正是这样的企业文化促成“把目光放长远”的理念，让它们一步一步走到今天。也正是这样的企业，让员工有家的感觉，从而快乐地工作，真心地付出，反过来给了企业更强的动力。
本书关于一种经营哲学，更关乎企业家的人生理念与态度。
企业到底因何存在？我们到底为何工作？
中国企业界的这两个问题，在书中有了回答。
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经营者说：我曾经迷惘到底为了什么在经营公司，本书使我豁然开朗。
上班族说：读着读着，不知不觉流下眼泪。如果能在这样的公司服务，我会充满自信与光荣。
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