成本费用控制精细化管理全案（第2版）

　　第1章　企业成本费用构成
　　1.1　人力成本
　　1.1.1　人力成本构成分析
　　1.1.2　人力成本管理控制方案
　　1.1.3　人力成本预算管理制度
　　1.1.4　人力成本预算编制方案
　　1.2　研发费用支出
　　1.2.1　研发费用支出构成分析
　　1.2.2　研发成本管理控制办法
　　1.2.3　研发经费管理控制制度
　　1.3　生产成本
　　1.3.1　生产成本构成分析
　　1.3.2　生产成本管控流程
　　1.3.3　生产成本管理控制制度
　　1.3.4　生产成本核算管理办法
　　1.4　采购成本
　　1.4.1　采购成本构成分析
　　1.4.2　采购成本管控流程
　　1.4.3　采购成本管理控制方案
　　1.5　物流成本
　　1.5.1　物流成本构成分析
　　1.5.2　物流成本管控流程
　　1.5.3　物流成本管理控制方案
　　1.6　质量成本
　　1.6.1　质量成本构成分析
　　1.6.2　质量成本管控流程
　　1.6.3　质量成本管理控制方案
　　1.7　销售费用
　　1.7.1　销售费用构成分析
　　1.7.2　销售费用使用控制流程
　　1.7.3　销售费用管理控制办法
　　1.7.4　销售费用使用报销方案
　　1.8　管理费用
　　1.8.1　管理费用构成分析
　　1.8.2　管理费用使用控制流程
　　1.8.3　管理费用支出审批规定
　　1.9　财务费用
　　1.9.1　财务费用构成分析
　　1.9.2　财务费用管理控制方案
　　第2章　人力成本费用控制
　　2.1　取得成本
　　2.1.1　招聘成本控制方案
　　2.1.2　人才测评费用预算流程
　　2.2　开发成本
　　2.2.1　培训费用管理控制办法
　　2.2.2　员工教育经费使用规定
　　2.2.3　继续教育费用控制方案
　　2.3　使用成本
　　2.3.1　员工薪资成本控制方案
　　2.3.2　员工薪资降低执行方案
　　2.3.3　员工加班费用管控办法
　　2.3.4　员工福利费用控制办法
　　2.3.5　福利品发放控制流程
　　2.3.6　员工制服费控制方案
　　2.4　离职成本
　　2.4.1　员工离职成本控制方案
　　2.4.2　辞退补偿金支付控制流程
　　第3章　研发费用支出控制
　　3.1　研发设计费
　　3.1.1　研发项目筛选方案
　　3.1.2　设计制图费控制方案
　　3.1.3　设计制图变更控制流程
　　3.1.4　新产品试制费控制方案
　　3.2　工艺技术费
　　3.2.1　技术改造费用控制方案
　　3.2.2　工装模具费用控制方案
　　3.2.3　技术引进费用控制方案
　　第4章　生产成本费用控制
　　4.1　直接材料成本
　　4.1.1　材料消耗定额管理流程
　　4.1.2　备品备件申领申购流程
　　4.1.3　材料消耗定额管理制度
　　4.1.4　原材料消耗控制方案
　　4.1.5　辅助材料使用管控方案
　　4.1.6　材料浪费分析控制方案
　　4.1.7　材料使用成本控制方案
　　4.1.8　呆滞料处置控制方案
　　4.1.9　低值易耗品控制方案
　　4.2　直接人工成本
　　4.2.1　工时定额管理流程
　　4.2.2　劳动定员定额管理办法
　　4.2.3　直接人工成本控制方案
　　4.2.4　生产人员绩效工资考核方案
　　4.2.5　生产工人计件工资考核方案
　　4.2.6　生产人员医疗费用控制方案
　　4.2.7　生产人员体检费用控制方案
　　4.3　能源及动力费用
　　4.3.1　燃料动力改善管理流程
　　4.3.2　能源消耗定额管理制度
　　4.3.3　燃料及动力节约使用方案
　　4.4　水电费与取暖费
　　4.4.1　生产用水节约管理办法
　　4.4.2　生产车间电费控制方案
　　4.4.3　生产车间取暖费控制方案
　　4.5　修理费
　　4.5.1　大修理费用控制方案
　　4.5.2　车间维修费用控制方案
　　4.5.3　设备润滑费用控制方案
　　4.6　劳动保护费
　　4.6.1　劳保用品申购控制流程
　　4.6.2　劳保用品领用控制流程
　　4.6.3　劳保用品发放控制流程
　　4.6.4　劳动保护用品管控制度
　　4.6.5　劳动保护费使用控制方案
　　4.7　外协费用
　　4.7.1　外协加工费控制方案
　　4.7.2　外协材料费使用管控方案
　　4.7.3　外协往返运杂费控制方案
　　第5章　采购成本费用控制
　　5.1　订购成本
　　5.1.1　采购询价控制流程
　　5.1.2　订购成本控制方案
　　5.1.3　采购价格审议方案
　　5.1.4　采购付款控制方案
　　5.1.5　紧急采购控制方案
　　5.2　维持成本
　　5.2.1　存货持有成本控制方案
　　5.2.2　仓库呆废料费用控制方案
　　5.3　缺料(或缺货)成本
　　5.3.1　停工待料损失控制方案
　　5.3.2　延迟发货损失管控方案
　　第6章　物流成本费用控制
　　6.1　运输成本
　　6.1.1　物流企业运输成本控制方案
　　6.1.2　销售企业运输费用管理规范
　　6.2　仓储成本
　　6.2.1　仓储成本控制方案
　　6.2.2　仓容利用率提升方案
　　6.3　包装费用
　　6.3.1　包装费用控制方案
　　6.3.2　包装回收利用实施方案
　　6.4　装卸成本
　　6.4.1　装卸工作控制流程
　　6.4.2　装卸成本控制方案
　　6.4.3　装卸损耗费用控制方案
　　6.5　流通加工成本
　　6.5.1　流通加工设备购置流程
　　6.5.2　流通加工费用控制方案
　　第7章　质量成本费用控制
　　7.1　预防成本
　　7.1.1　质量培训费控制方案
　　7.1.2　质量改进费控制方案
　　7.1.3　质量评审费控制方案
　　7.2　鉴定成本
　　7.2.1　重复检测费控制方案
　　7.2.2　检测设备购置费控制方案
　　7.2.3　检测设备校验费控制方案
　　7.3　内部损失成本
　　7.3.1　废品损失费控制方案
　　7.3.2　返工返修费控制方案
　　7.3.3　停工损失费控制方案
　　7.3.4　降级损失费控制方案
　　7.3.5　质量事故处理费控制方案
　　7.4　外部损失成本
　　7.4.1　保修费用控制方案
　　7.4.2　退货损失费控制方案
　　7.4.3　折价损失费控制方案
　　7.4.4　质量索赔费控制方案
　　第8章　销售费用控制
　　8.1　销售人员薪资报酬
　　8.1.1　销售人员薪资控制方案
　　8.1.2　销售人员业务提成控制方案
　　8.1.3　销售人员津贴费用控制方案
　　8.1.4　销售人员回款奖励控制方案
　　8.1.5　销售人员特殊奖励费用控制方案
　　8.2　业务费用
　　8.2.1　销售折扣费控制方案
　　8.2.2　销售人员差旅费控制制度
　　8.2.3　销售人员通信费控制方案
　　8.2.4　销售业务招待费控制办法
　　8.2.5　销售坏账损失费用控制方案
　　8.2.6　销售分支机构费用控制方案
　　8.3　广告费用
　　8.3.1　广告制作费控制方案
　　8.3.2　媒体广告费用控制方案
　　8.3.3　广告费用控制管理规定
　　8.3.4　促销赠品管理控制方案
　　8.4　公关费用
　　8.4.1　公关费用控制方案
　　8.4.2　公关赞助费控制方案
　　8.4.3　公关礼品管理控制办法
　　8.5　售后服务费用
　　8.5.1　客户损失赔偿费控制方案
　　8.5.2　维修配件费用控制方案
　　8.6　其他销售费用
　　8.6.1　展览费用控制方案
　　8.6.2　租赁费用控制方案
　　8.6.3　委托代销手续费控制方案
　　第9章　管理费用控制
　　9.1　办公费
　　9.1.1　办公费支出控制方案
　　9.1.2　纸张消耗费用控制方案
　　9.1.3　办公用品采购费用控制方案
　　9.1.4　办公场地租赁费用控制方案
　　9.1.5　办公设备修理费用控制方案
　　9.2　招待费
　　9.2.1　交际费节约实施方案
　　9.2.2　招待费管控实施办法
　　9.3　通信费
　　9.3.1　通信费管控实施办法
　　9.3.2　电话费支出控制方案
　　9.3.3　出差通信补贴控制方案
　　9.4　交通费
　　9.4.1　交通费控制方案
　　9.4.2　车辆费用控制方案
　　9.4.3　车辆油耗控制方案
　　9.4.4　车辆维修费用控制方案
　　9.5　差旅费
　　9.5.1　差旅费控制方案
　　9.5.2　差旅费报销控制细则
　　9.6　印刷费与会议费
　　9.6.1　印刷费控制方案
　　9.6.2　会议费控制方案
　　9.6.3　会务费控制方案
　　9.7　审计费与咨询费
　　9.7.1　审计费控制方案
　　9.7.2　咨询费用控制方案
　　9.7.3　咨询项目附加费用控制方案
　　9.8　工会经费
　　9.8.1　工会经费控制办法
　　9.8.2　工会经费拨交过程控制方案
　　9.9　绿化费
　　9.9.1　绿化费控制方案
　　9.9.2　绿化工作执行控制方案
　　第10章　财务费用控制
　　10.1　利息支出
　　10.1.1　利息支出控制方案
　　10.1.2　贴现利息控制方案
　　10.2　其他财务费用
　　10.2.1　汇兑损失控制方案
　　10.2.2　现金折扣控制方案
　　10.2.3　财务手续费控制方案
　　 

　　王德敏，北京弗布克管理咨询有限公司培训课程开发师，主要从事销售人员培训课程开发、高校营销类课程课件开发、企业营销E-LEARNING培训课程开发以及财务管理及操作类课程开发工作,具有丰富的实践及教学经验，所编著的图书受到了广泛读者的好评。

　　《成本费用控制精细化管理全案(第2版)》从控制方案、管控制度、管控流程三个维度入手，细化了对企业经营效益至关重要的人力成本、研发费用支出、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用共九项成本费用，可以帮助企业对成本费用控制工作进行精细化管理，具有很强的操作性。
　　《成本费用控制精细化管理全案(第2版)》适用于企业经营管理人员、成本费用中心管理人员、成本会计等相关工作人员以及企业财务管理咨询师、成本控制咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。