杜老师的领导（上）

　　企业的成功，需要有效的组织和完美的配合
　　有效性是领导之始
　　找对人，是文化的源头
　　做对事，是一种能力，一种决策力，是做事的能耐
　　有“勇气”做正确的事，有“胆识”面对重大压力
　　从“改变自己”做起！
　　你今早起床是为了什么？
　　只有在共同的目标之下，沟通才有可能实现
　　任何组织成败的最关键，就在于吸引和留住人才
　　领导是企业文化的塑造者
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　　    詹文明，德鲁克管理学家，德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者、曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造，师从德鲁克先生、多年来，以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问，协助造就世界级企业。

　　    领导和误导往往是一线之隔，为什么领导这么不易而误导却是这么诱人呢？因为领导是一项工作，是一种纪律，更是一项修炼.它是由内而外的修为功夫，也是冒犯人性的试炼，更是以贡献为职志。而误导是合乎人性的，是为所欲为的，更是满足于小小自我的欲念，诸如大成就、大事业、大官之类，要的只是一些些表象，却忘了要留下什么？留给子子孙孙什么？留给人类什么？
　　    然而，最大的误导莫过于“个人魅力”的追求和权力的贪婪尤其当权力欲愈大，愈易成迷，最终成了罪恶的工具.成为撒旦的化身而无法自拔。当越重视魅力，就会越想通过媒体刻意创造，越热爱魅力，就会越把魅力当作是成就的指标，使自己走上误导的不归路，忘了自己是谁，更甚者.易使自己没有变通性.无需改变什么且自认绝不会犯错。

　　企业的成功，需要有效的组织和完美的配合
　　有效性是领导之始
　　找对人，是文化的源头
　　做对事，是一种能力，一种决策力，是做事的能耐
　　有“勇气”做正确的事，有“胆识”面对重大压力
　　从“改变自己”做起！
　　你今早起床是为了什么？
　　只有在共同的目标之下，沟通才有可能实现
　　任何组织成败的最关键，就在于吸引和留住人才
　　领导是企业文化的塑造者
　　认清现实、采取行动是领导者的责任
　　意见相左正是突显领导者价值的好时机
　　领导者在企业里没有朋友！
　　领导也会犯错
　　“谦卑”+“胆识”=“正直”
　　领袖魅力的误导
　　不光要问问题，还要“问对问题”
　　领导者的禁忌：接班问题与健康问题
　　身为CEO，你需要看懂的三张表
　　领导的四大原则
　　成功领导者的“七项”行为准则
　　什么才是最有效的学习模式呢？
　　领导与误导
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　　    詹文明，德鲁克管理学家，德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者、曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造，师从德鲁克先生、多年来，以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问，协助造就世界级企业。

　　    领导和误导往往是一线之隔，为什么领导这么不易而误导却是这么诱人呢？因为领导是一项工作，是一种纪律，更是一项修炼.它是由内而外的修为功夫，也是冒犯人性的试炼，更是以贡献为职志。而误导是合乎人性的，是为所欲为的，更是满足于小小自我的欲念，诸如大成就、大事业、大官之类，要的只是一些些表象，却忘了要留下什么？留给子子孙孙什么？留给人类什么？
　　    然而，最大的误导莫过于“个人魅力”的追求和权力的贪婪尤其当权力欲愈大，愈易成迷，最终成了罪恶的工具.成为撒旦的化身而无法自拔。当越重视魅力，就会越想通过媒体刻意创造，越热爱魅力，就会越把魅力当作是成就的指标，使自己走上误导的不归路，忘了自己是谁，更甚者.易使自己没有变通性.无需改变什么且自认绝不会犯错。