全盘执行力

　　序
　　第一章 执行力决定企业的竞争力——五个问题测试你的战斗力
　　在这样一个资讯高度共享的时代，战略已经不足以支撑企业的优势竞争力，只有做得比别人更好、落实得更到位、执行得更有结果，你才会木秀于林，拥有无与比拟的竞争力。
　　问题思考一 很多人都拥有美好的理想，为什么只有少数人能够
　　实现？
　　问题思考二 无数的企业都设置了伟大的愿景，为什么只有少数
　　企业能够基业长青？
　　问题思考三 每个人都有自己的能力与才智，为什么只有那些执
　　行到位的人最终能够取得成就？
　　问题思考四 企业越大、团队越大、人才越多，老板和管理者为
　　什么反而更累？
　　问题思考五 中国的企业为什么会这样短命？
　　第二章 整合产生优势叠加效应——全盘执行力的竞争优势
　　在这个讲究效率，向管理要效益的年代，执行已经成为我们工作、生活中不可或缺的必修课了，甚至无时无刻我们都离不开执行，因为没有执行就没有结果，没有执行就看不到优势。
　　1．没有执行力就没有战斗力
　　2．全盘执行力决定你的综合竞争力
　　3．全球商业领袖、管理学家对执行力的理解
　　第三章 执行力缺失的根源——三大原因透视“中国企业”的执行不力
　　马云说过，成功的道路千万条，失败的原因却只有那么几个。对于企业来说，要提高自己的全盘执行力，在竞争市场中靠自己的优势亮剑，就必须找出执行不力的深层次原因。
　　1．文化原因从习惯上制约了执行的力度
　　2．制度的变形助长了执行的不力
　　3．管理能力的不足削弱了执行的力度
　　第四章 为执行导航——高层执行力是一切执行力的基础
　　“善为人者能自为，善治人者能自治。”作为一个企业组织的领导者，必须具备超强的执行力。因为员工们最关注的不是你说了什么，而是你做了什么。
　　1．高层执行力引领正确的执行方向
　　2．提升全盘执行力要从领导开始
　　3．做一个执行型的领导
　　第五章 把想法变成行动——中层执行力是战略落地的关键
　　中层领导是企业战略的关键执行层，是企业的中坚力量，承上启下，他们的管理水平决定了一个企业战略的落地程度和执行力量。
　　1．中层管理者的战略角色：承上启下的“关键”先生
　　2．将战略变成战术：理解战略、分解战略
　　3．将战术变成行动：向执行要结果
　　第六章 达成目标是硬道理——基层执行力是结果的保障
　　企业所有的战略达成、战略落地、目标实现、结果呈现，都是通过基层员工的执行力才得以实现的，因此，基层执行力的强弱直接决定着企业的成败。
　　1．基层执行直接产生结果
　　2．提高基层执行力的三大法则
　　3．基层执行之魂
　　第七章 凝聚力产生执行力——构建高效能的组织执行力系统
　　企业是一个牵一发而动全身的组织机构，单靠某一方面执行力的突出是无法推动整个组织快速稳定发展的，对其行为执行力的打造，是一个系统的工程。
　　看不见的模块——执行文化的打造
　　1．文化的形成
　　2．四部曲打造全盘执行力文化
　　3．执行力文化的三个检验标准
　　看得见的模块——工具、杠杆、利器
　　1．文化落地的“工具”
　　2．管理实战的“杠杆”
　　3．目标达成的“利器”
　　第八章 打造全盘学习型组织——创新让执行效力倍增
　　在全球经济背景下，企业要持续发展就必须增强企业的整体能力，提高全员的整体素质。也就是说，企业的发展，不能只靠英雄人物来一夫当关、运筹帷幄，未来真正出色的企业组织，将是能够使企业各个层级的员工全身心投入并持续发展的学习型组织——全盘学习型组织。
　　1．什么是学习型组织建设
　　2．学习型组织的特征
　　3．如何建立学习型组织
　　4．全盘推动学习型组织
　　第九章 让改变发生——执行力是训练出来的
　　所有一切预期的理想结果，都开始于我们的行动，所有的行动都需要让良性的改变持续发生。结果改变了世界，而执行力带来了结果，持之以恒的训练提升了执行力。
　　1．李宁品牌口号更新的启示
　　2．改变－531行动计划表
　　3．山不过来，我就过去
　　4．我的宣誓：立即行动！
　　附件1：执行力提升的30条黄金格言
　　附件2：独立的商业人格

　　郭明，企业管理学者、全盘执行力”首倡者、领跑共享联盟创始人、影响力教育训练集团商学院培训讲师。

　　     《全盘执行力》是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。
　　     作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块４个方面、５大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。