企业薪酬系统设计与制定

　　第一章  薪酬系统总论
　　【开篇案例】为什么高工资没有高效率
　　第一节  薪酬的基本概念
　　1.1  薪酬的定义
　　1.2  薪酬的分类
　　1.3  薪酬的构成
　　1.4  薪酬的意义
　　第二节  薪酬的基本原理与基本问题
　　2.1  经济学和管理学视角中的薪酬原理
　　2.2  薪酬系统的基本问题
　　第三节  薪酬管理的发展历史
　　3.1  早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点
　　3.2  科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策
　　3.3  行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度
　　第四节  企业薪酬系统的现状与发展趋势
　　4.1  企业薪酬系统面临的挑战
　　4.2  企业薪酬系统面临的热点问题及发展趋势
　　本章小结
　　【案例】IBM的薪酬管理
　　第二章  薪酬系统设计的原则与战略导向
　　【开篇案例】康贝思公司成长之痛
　　第一节  薪酬系统设计的原则与政策导向
　　1.1  薪酬系统设计的原则
　　1.2  薪酬系统设计的政策导向
　　1.3  薪酬系统设计的主要问题
　　第二节  薪酬系统设计的影响因素
　　2.1  公平理论
　　2.2  薪酬系统设计的内部影响因素
　　2.3  薪酬系统设计的外部影响因素
　　2.4  不同时期的薪酬系统
　　第三节  以战略为导向的薪酬系统
　　3.1  企业战略对薪酬系统的影响和导向作用
　　3.2  构建战略导向的薪酬管理体系
　　第四节  以竞争力为导向的薪酬系统
　　4.1  全面薪酬观的确立
　　4.2  以竞争力为导向的薪酬形式组合
　　本章小结
　　【案例1】A企业专家聘任制度怎么啦？
　　【案例2】诺基亚薪酬体系的竞争优势
　　第三章  薪酬系统的基本模式选择
　　【开篇案例】毕节电信分公司绩效薪酬模式
　　第一节　基于职位的薪酬系统模式
　　1.1　基于职位的薪酬系统的内涵
　　1.2　对职位薪酬设计公平性的思考
　　第二节　基于能力的薪酬系统模式
　　2.1　基于能力的薪酬系统的原理
　　2.2　基于能力的薪酬系统的内涵
　　第三节　薪酬模式的选择
　　3.1　组织类别
　　3.2　发展阶段
　　3.3　组织文化
　　3.4　员工类别
　　本章小结
　　【案例】如何处理新员工的薪酬问题
　　第四章  薪酬系统设计的程序
　　第五章  企业薪酬系统设计的方法
　　第六章  奖金管理
　　第七章  福利管理
　　第八章  薪酬系统的实施
　　第九章  薪酬制度
　　第十章  典型行业的企业薪酬管理特点及案例

　　姚凯，复旦大学管理学院副教授、党委副书记。上海市社会心理学会理事，上海市企业家心理专业委员会秘书长，上海市人事局人力资源专家，上海市博士后联谊理事会常务理事长。已出版《现代企业人力资源开发与管理》《人力资源测评系统设计》《企业家工作性质及其行为管理研究》等六部著作，发表学术论文六十余篇。主持或完成国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学基金项目、上海市哲学社会科学基金项目等纵向课题六项。曾主持上汽集团、上实集团、佳通轮胎中国事业部等三十八中外企业的咨询项目，有丰富的人力资源开发与管理、战略管理、企业文化、管理创新的咨询经验。

　　本书涉及分析薪酬系统设计的原理，基于战略的薪酬系统选择及建构，薪酬系统设计的主要流程与方法和实施，大类典型行业薪酬管理特点，代表性企业的薪酬系统案例等内容。
　　本  套丛书由复旦大学企业人力资源管理研究所所长胡君辰博导、教授主编，复旦大学管理学院及该所专家学者参与写作，汇集学科领域最新研究成果，专业理论与案例分析结合，具备实用性、高起点、易读懂等特点。