修炼：我的职场十年

　　目录Ⅰ
　　前言
　　第一章 本质转变——从学生到社会人
　　初到美国
　　飞机下的洛杉矶，看起来很像我所熟悉的印刷线路板，规则而平淡……但正是这片土地，这个城市，在我和它有了密切接触之后，改变了我的生活走向，我未来十年的工作，始终是在这段经历的影响下展开的。
　　打乱仗的美国同行
　　我开始认真地观察美国人，思考他们的特点和长处，心中的偏见开始一点点消融。我开始了解美国人的文化和行为特征，开始向他们学习用理性的方式来处理事情、与人相处。
　　第一次惊吓
　　仅仅一个多月的时间，本来一件不可能的事情，经过周博士的推动，在一种我们无法理解的“混乱”状态下，竟然像变魔术一样完成了！……世界上的事情，竟然可以这样做，我大开了眼界，也对周博士产生了由谴的敬意。
　　与高手共事过招
　　1996年的时候，在向一个朋友请教问题时，他对我讲：“弄斧一定要去班门。”一个人在年轻的时候，在还没有被自己的经验固化的时候，能够与一流的高手共事过招，我认为意义极为重大。
　　负面情绪放大效应
　　在出现问题的时候，我可以依靠的只有眼前这几个人，我应该做的不是去指责和抱怨，而是要建设性地帮助大家找到解决问题的办法。……这不只是心理的成熟，更需要对这个包括你自己在内的世界，有一个客观公正的评价和认识。
　　无意的点拨
　　如果我能够理解他人的推理前提和过程以及其背后的原因的话，就会有收获，得到很多益处；没有必要只较劲于他人的话本身正确与否，简单地选择接受或排斥会失去许多宝贵的学习机会。
　　外行领导内行
　　当时的善逼着我必须克服事必躬亲、自己不明白便放不下心来的习惯，去学习信任他人，甚至要把自己的脑袋交给别人去耍。这对我来讲，是一个非常大的挑战……
　　冲撞
　　当天下午，Paul来到了我们的办公室。我花了半个小时的时间，阐述了我们的意见……我只字未提那个小公司的老板曾在TRW工作，并且是周博士的朋友这两件事情，更没有把我们内心的猜测告诉他……
　　……

　　谢耘，1963年生、清华大学电子工程系博士。曾担任过的主要职务有：神州数码副总裁兼首席技术官、联想科技发展有限公司副总经理、中科院计算技术研究所副所长、联想研究院副院长、神州数码软件公司总经理。在《IT经理世纪》等杂志开设管理专栏。email:xieyun#tsinghua.org.cn

　　《修炼:我的职场十年》记述了一个工科博士毕业之后的十年职业生涯。这十年间，作者谢耘从初入职场到跻身名企高层，经历了从技术人员到管理者的角色变化，从基层管理者向高层管理者的职位升迁。本书真实地记录了一位优秀职业经理人的成长经历，既是一部鲜活立体的管理教科书，又是一部让一般读者相见恨晚的职场胜经。
　　作者在职业经历中的种种典型遭遇和思考，而不是作者本人，是本书的主角。其中包括个人的职业化、在混战中学习的项目管理要诀、学习放权和团队建设时的成败，直至在职业心态上挣扎、疑惑和坚持，以及对管理本质和管理问题的深刻反思。他的经历有广泛的普遍性，每个经理人都能在其中找到似曾相识的自己，并引发内小；他的工作方法和体悟来自实践第一线，给读者带来的是强烈的共鸣和巨大的启发；他的反思是独到的，甚或是尖锐和不顺耳的，但是他独立和严肃的思考让本书有了更大的价值。
　　谢耘写作此书本不为出版，很多内容在成书之前以各种方式早已在民间流传。他的表述平易朴素、发人深省、且坦率得惊人。阅读网上连载的诸多读者，尤其是企业中低层管理者和IT界人士受到了强烈的震撼，他们的感动通过各种方式反馈回来。
　　也许一个只有具备了面对自己的勇气，才有持续卓越的动力。从一个经理人原生态的成长中，我们获得也许比僵硬的教材多得多。