华章国际经典教材：人力资源管理（原书第9版）

　　作者简介
　　前言
　　第1章 人力资源管理概论
　　1.1 人力资源管理的意义及特点
　　1.2 人力资源管理发展简史
　　1.3 人力资源管理的战略重要性
　　1.4 人力资源管理与组织效益
　　1.5 人力资源管理职能的目标
　　1.6 人力资源管理活动的主体
　　1.7 人力资源部门的运作
　　本章小结
　　第2章 战略人力资源管理指南
　　2.1 人力资源管理诊断模型
　　2.2 外部环境影响
　　2.3 内部环境影响
　　2.4 人力资源管理所面临的战略挑战
　　2.5 人和人力资源管理诊断模型
　　本章小结
　　第3章 企业人力资源管理与开发国际比较研究
　　3.1 美国企业的人力资源管理
　　3.2 日本企业的人力资源管理
　　3.3 德国企业的人力资源管理
　　3.4 中国企业人力资源管理开发
　　本章小结
　　第4章 全球人力资源管理
　　4.1 诊断模型和全球人力资源管理
　　4.2 跨国公司中的外派管理人员
　　4.3 全球公司的本土化招聘方式
　　4.4 全球人力资源管理的法律和民族环境
　　4.5 劳动关系和跨国企业
　　本章小结
　　第5章 人力资源规划与设计
　　5.1 人力资源规划的诊断性分析
　　5.2 战略规划和人力资源规划
　　5.3 人力资源规划过程
　　5.4 人力资源信息系统
　　5.5 员工隐私和人力资源信息系统
　　本章小结
　　第6章 工作分析与设计
　　6.1 工作分析概述
　　6.2 工作分析的方法
　　6.3 工作描述和说明书
　　6.4 工作分析和战略人力资源管理
　　本章小结
　　第7章 招聘
　　7.1 招聘的诊断方法
　　7.2 外部影响
　　7.3 被招聘者与组织的相互影响
　　7.4 招聘方法
　　7.5 现实的工作预告
　　7.6 招聘的替代选择
　　7.7 招聘的成本-收益分析
　　7.8 常用招聘工具
　　本章小结
　　第8章 甄选
　　8.1 甄选过程的诊断模型
　　8.2 甄选的标准
　　8.3 甄选的程序
　　8.4 经理人员的甄选
　　8.5 甄选决策的成本-收益分析
　　本章小结
　　第9章 绩效评估和管理
　　9.1 绩效评估的诊断模型
　　9.2 运用正式评估的案例
　　9.3 评估步骤
　　9.4 选择评估技术
　　9.5 绩效评估中的潜在问题
　　9.6 反馈面谈
　　本章小结
　　第10章 薪酬管理：概要
　　第11章 薪酬管理：问题和政策
　　第12章 福利管理
　　第13章 培训和发展
　　第14章 职业生涯规划与发展
　　第15章 劳资关系和集体谈判
　　第16章 安全、健康和纪律

　　约翰M.伊万切维奇，休斯顿大学鲍尔商学院的教授，担任学院院长及学科主任研究员。向大多数国内和全球企业提供培训课程及管理咨询。他著有许多成功的著作，涉及人力资源管理、组织行为学以及管理等方面的学术领域。伊万切维奇教授为各类著名学术期刊撰写一百五十多篇文章，为二百多家企业和非营利机构提供咨询、演讲和培训项目，并被收入《管理研究学会名人录》。他最新的著作《卓越管理指南》、《管理爱因斯坦们：在数字时代领导高科技人员》、《管理无小事》在全世界广受赞誉。

　　管理导向：始终贯穿管理导向的思想，面对人力资源管理的问题．挑战和抉择，指导管理者诊断和解决，使其能够灵活运用人力资源管理的概念、程序、模型、工具和技巧中国特色。国际热点的人力资源理论与中国人力资源实践相结合，在使老师和学生跟上最新的人力资源管理理论的同时，也能够了解这些理论在中国的实践、存在的问题以及变革的方向重要内容。中国企业人力资源管理制度的发展与现状、中国企业人力资源管理案例、中国企业劳资关系管理、在华跨国公司的人力资源管理等体例活泼。切合实际、有趣、实用和学术化，使读者易于掌握，采用了"人力资源管理诊断模型"、"职业挑战（引子）"、"职业挑战（总结）"、"人力资源备忘录"等体例。