碳战略：顶级公司如何减少气候足迹

　　前言
　　致谢
　　摘要
　　综合报告
　　一  导言
　　二  气候行动不断增多的商业理据
　　三  范围
　　四  方法论
　　五  概况
　　六  关键主题
　　第一阶段：气候战略的开发
　　第一步  排放评估的实施
　　第二步  测量风险和机遇
　　第三步  技术解决方案的评估
　　第四步  设定目标
　　第二阶段：内部战略
　　第五步  开发金融机制以支持气候项目
　　第六步  融入组织
　　第三阶段：外部战略
　　第七步  打造政策战略
　　第八步  管理外部关系
　　结语
　　案例研究
　　一  辛辛那提能源公司：管理“大笔一挥”的风险
　　二  瑞士再保险公司：在气候变化问题上抢先一步而不是两步
　　三  杜邦公司：将风险管理转变为商业机遇
　　四  美国铝业公司：将气候变化纳入商业理据
　　五  荷兰皇家壳牌集团：在谈判桌上握有发言权
　　六  惠而浦公司：火车开动时莫要变轨
　　附录1：商业环境领导委员会会员公司采取的气候相关措施摘要
　　附录2：词汇表
　　译后记

　　    安德鲁.
　　    霍夫曼(Arhdrew
　　    J.Hoffrnanl
　　    密歇根大学企业可持续发展的霍尔希姆(Holcim)教授，也是重要的气候变化非政府组织皮尤中心的研究者。主要研究领域是与企业相关的环境和社会问题。著有《组织、政策与自然环境》(2002)、《cEo备忘录：绿色战略中的商机》(2008)等。
　　    

　　    本书搜集了大型企业在形成与实施气候变化战略过程中成功的经验和实践。基于31个公司的调查研究、6个深度案例分析、文献的梳理以及皮尤中心在与其商业环境领导委员会会员公司一起工作时获得的经验，本书论述了气候战略的开发与实施。它尤其关注如何促使其他公司也有兴趣制定出类似的战略。但同时本书对于那些评估公司战略有效性（特别是管理气候风险和获取与气候有关的竞争收益的公司战略）的投资者和分析者也是有价值的。最后，它为政策制定者提供了公司在温室气体管制、政府对技术进步的援助以及其他一些政策问题上的态度和观点。虽然本书主要关注的是美国，但是它同样关注在全球背景下的气候变化和相关的市场转型。