无国界的世界

　　前言
　　第一章 战略家的调色盘
　　顾客：汹涌的力量
　　竞争：科技的分工
　　公司：控制成本的重要性
　　货币
　　国家：全球化新市场
　　新的跨国公司
　　政府所扮演的角色
　　所谓国家安全的神话
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　　大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事，国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。

　　在《无国界的世界》里，大前研一提出在此前“战略三角”的基础上，还应该考虑国家和货币的因素。在一国贸易政策突然改变，外汇汇率震荡不已时，一个完美的战略也可能演变为血本无归的败局，国家和货币必须成为无国界的世界中优先考虑的因素。大前研一还提出了企业迈向全球化的“五步走”战略，为中国企业“走出去”提供了极佳的战略指导。大前研一在本书中首倡的“无国界管理”已经成为众多跨国企业竞相采用的流程，商业领袖在管理过程中必须去除不合时宜的本地化思考模式，才能在无国界的世界中求得发展。                  

　　前言
　　第一章 战略家的调色盘
　　顾客：汹涌的力量
　　竞争：科技的分工
　　公司：控制成本的重要性
　　货币
　　国家：全球化新市场
　　新的跨国公司
　　政府所扮演的角色
　　所谓国家安全的神话
　　发达国家VS.发展中国家
　　第二章 无国界的管理
　　世界公民
　　全球性产品
　　古奇VS.可口可乐
　　小联合国式公司
　　第三章 战略至上
　　夹心饼干
　　手指的新功用
　　温泉浴
　　薰出智慧来
　　快门相机拍不出好照片？
　　多出来的空间
　　头痛问题
　　第四章 不要“做得更好”
　　别人的问题
　　歌舞伎
　　公司主义也有好处
　　管理者的装备
　　汽车展览场
　　大“橡皮擦”
　　第五章 中国人的智慧
^ 收 起　　

　　大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事，国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。

　　在《无国界的世界》里，大前研一提出在此前“战略三角”的基础上，还应该考虑国家和货币的因素。在一国贸易政策突然改变，外汇汇率震荡不已时，一个完美的战略也可能演变为血本无归的败局，国家和货币必须成为无国界的世界中优先考虑的因素。大前研一还提出了企业迈向全球化的“五步走”战略，为中国企业“走出去”提供了极佳的战略指导。大前研一在本书中首倡的“无国界管理”已经成为众多跨国企业竞相采用的流程，商业领袖在管理过程中必须去除不合时宜的本地化思考模式，才能在无国界的世界中求得发展。