全面发展的短板效应

　　Part 1 问题的提出
　　企业：一只不断扩容的木桶／003
　　木板一：人力资源管理／006
　　木板二：市场营销／009
　　木板三：财务管理／013
　　木板四：质量管理／016
　　木板五：管理者的素质／018
　　木板六：企业文化／020
　　公司经营的平衡发展／022
　　Part 2 新发展观
　　国家：培育综合国力／027
　　科技：获得诺贝尔奖／029
　　教育：国家生存之本／031
　　个人成长：获得全面的发展／034
　　生活与事业：平衡自己的生活／037
　　Part 3 原因和延伸
　　系统理论：容量取决于子系统之间的结构关系／043
　　临界点效应：没有完成最后一英里／045
　　瓶颈效应：最弱的决定生死／047
　　底洞效应：细节决定成败／049
　　粘结效应：不可忽视的桶缝／052
　　破窗效应：小破坏带来大灾难／054
　　Part 4 找短
　　如何确定长短／059
　　世上什么事最难／062
　　敢于自我揭短／064
　　短板在哪里／066
　　SWOT分析／074
　　倾听下属的声音／077
　　批评和自我批评／079
　　借用外脑／082
　　自我诊断／084
　　系统思考／086
　　Part 5 除短
　　不可修补的木板／091
　　减少组织的层次／094
　　清除酒中的污水／096
　　决不容忍平庸之辈／099
　　改变事物的用途／101
　　避免进入某些领域／104
　　停止做某类事情／106
　　除短不能操之过急／108
　　Part 6 补短和防短
　　有些东西没有就不行／113
　　最经济、直接的办法／116
　　弥补弱点，加长短板／118
　　以己之长补己之短／136
　　以人之长补己之短／140
　　固本务实，长远发展／148
　　精选木板，挑选组员／150
　　动态平衡，自动修复／152
　　用人之长，避人之短／154
　　Part 7 抓短和护短
　　打蛇打七寸／159
　　找出每个人的命门／161
　　保护好“阿喀琉斯之踵”／165
　　给对方必要的震慑／167
　　和哈姆雷特一起装疯卖傻／169
　　Part 8 反木桶定律
　　木桶定律“失灵”／173
　　发现自己的优势／176
　　放大自己的优点／179
　　从优秀到卓越／181

　　赵佳，财经类自由撰稿人，文笔犀利、风格独特，擅长以深入浅出的笔法阐述深奥的思想，长期致力于探寻商业成功人士的制胜之道，帮助管理者获取世界最为先进的管理方法和经营之术。主要著作有《全面发展的短板效应》、《商场职场必懂的管理法则》、《自我提升的马太效应》等，深受广大读者的青睐。

　　一只木桶盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。每个企业都有“短板”，这是对手攻击的主要目标，也是企业的“死穴”。劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业经营的金科玉律，也是个人全面提升的行动指南。《全面发展的短板效应》全面分析了短板效应的概念，以及在生活和商业中的广泛应用。
　　作者不仅讲述了木桶效应的重要性，还告诉我们如何从更深层次了解短板的根源，如何找短、补短和除短，为个人全面进步提供方法，为企业系统发展指引方向。