15分钟打造高效团队

　　致谢
　　导言
　　准备就绪
　　第一章 团队建设七步走
　　第一步 活动之前：选择最适合你的团队的活动
　　第二步 活动之前：为你的团队建设活动做准备
　　第三步 活动之中：向团队成员解释有关活动情况
　　第四步 活动之中：在活动开始之前确保大家都了解活动规则
　　第五步 活动之中：开始活动
　　第六步 活动之中：听取有关反馈意见
　　第七步 活动之后：将得到的经验教训应用到日常工作中
　　第二章 团队建设活动中的常见问题
　　开始！
　　第三章 沟通：倾听并施加影响力
　　2美元沟通
　　纸牌三角
　　倾听
　　忘掉自己
　　折纸游戏
　　共同价值观
　　洗衣机
　　第四章 联系：

　　    布莱恩·科尔·米勒，工作解决方案公司的创始人。这是一家管理与培训咨询公司，其客户包括全美保险公司、富兰克林－科维公司，以及UPS商店。他是Anthem Blue Cross Blue Shield公司的前任培训与发展部门主管，现在该公司已成为他的客户之一。

　　    忙碌的经理人没有太多时间可以花在团队建设上，你需要的是既方便快捷又直接有效的练习。每天你只需要抽出15分钟，完成书中提到的某一个练习，坚持下去，团队面貌焕然一新。
　　    这本书应该被摆在每一个职业经理人的书架上。它真的很棒。——威廉·A·杰克逊（强生公司内部维护部门主管）
　　    对于经理人和人力资源从业者来说，本书是一个伟大的工具。这些练习独特、有趣，为增强团队活力提供了富有价值的洞见。——克里斯托弗·库柏（汉堡王公司人力资源主管）    
　　    与员工一起开展团队建设练习非常有趣、回报丰厚且充满创意。问题是，