工商管理硕士（MBA）系列教材：人力资源管理与开发高级教程

　　第一章　人力资源管理概述
　　第一节　人力资源的概念与内涵
　　第二节　人力资源管理的基本功能
　　第三节　传统人事管理与现代人力资源管理
　　第四节　现代人力资源管理的演进与发展
　　案例1-1 惠普：尊重人才，分享成功
　　案例1-2　黄海液压系统总公司
　　第二章 人力资源战略与规划
　　第一节　人力资源战略概论
　　第二节　人力资源战略管理
　　第三节 企业战略与人力资源战略的整合
　　第四节　人力资源规划概述
　　第五节 人力资源需求预测
　　第六节 人力资源供给预测
　　第七节　人力资源规划的编制
　　阅读材料　你会计算离职率吗?
　　案例2-1　绿色化工公司
　　案例2-2　天业公司的“人力资源铸造”
　　案例2-3　爱立信的人力资源管理策略
　　第三章　职务分析与职务描述
　　第一节　职务分析概述
　　第二节　职务分析的内容和流程
　　第三节　职务分析的方法
　　第四节　职务描述的编写
　　第五节　职务分析实践的问题与对策
　　练习3-1 编写职务描述书
　　案例3-1　山东铝业如何分析职务、评价岗位
　　案例3-2　工作职责分歧
　　案例3-3 威科姆电子科技有限公司职务分析的实践
　　案例3-4　用职位说明书掌控团队
　　第四章　员工招聘与甄选
　　第一节　招聘概述
　　第二节　招聘的内容
　　第三节　招聘的方式
　　第四节　人员测评与甄选
　　第五节　招聘评价
　　练习4-1　个性诊断调查表
　　练习4-2　职业风格调查
　　练习4-3　公文处理测试
　　案例4-1 西门子（中国）的招聘方略
　　案例4-2　纳川科技（深圳）有限公司
　　案例4-3 比尔·盖茨：潜质更有价值
　　案例4-4　上海通用汽车（SGM）的招聘策略
　　案例4-5　英特尔中国：招聘人才强调“员工六大价值观”
　　第五章　员工培训与发展
　　第一节　员工培训和发展概述
　　第二节　培训中的学习方式与方法
　　第三节　员工培训系统
　　第四节　新员工的导向活动
　　第五节　新员工社会化
　　第六节　员工职业发展
　　练习5-1 个性特点与适合的职业测试
　　案例5-1　人力资源开发中的激励机制——上海施乐在人力资源开发方面的指导思想
　　案例5-2　快活林快餐公司
　　案例5-3　智仪股份有限公司发展对策
　　案例5-4　麦当劳的培训和晋升体制
　　案例5-5　东风汽车股份有限公司的员工职业生涯规划
　　第六章　绩效管理与考评
　　第一节　绩效管理概述
　　第二节　绩效管理与经营战略
　　第三节　绩效考评的指标体系
　　第四节　绩效考评的方法
　　第五节　绩效考评的实施
　　练习6-l　绩效考评练习
　　案例6-1　平衡记分卡平衡了吗？
　　案例6-2　天龙航空食品公司
　　案例6-3　兢海电子开发公司
　　案例6-4　红桃K总部员工考核
　　案例6-5　青啤集团西安公司的绩效考核
　　案例6-6　联想集团的考核机制
　　案例6-7　sHINE软件公司
　　第七章　薪酬设计与管理
　　第一节　企业薪酬制度概述
　　第二节　工资制度的合理设置
　　第三节　管理人员工资确定的方法
　　第四节　工资制度的管理与调整
　　第五节　员工奖励——可变薪酬制度
　　第六节　员工福利制度
　　练习7-l　企业内部工资结构设计综合作业
　　案例7-1　飞马信息科技有限公司
　　案例7-2　高级工程师伍高的难题
　　案例7-3　康悦医药公司
　　案例7-4　课题组的诞生与消亡
　　案例7-5　嘉誉公司
　　案例7-6　君逸电子厂的福利政策改革
　　案例7-7　北人集团的谈判工资制
　　案例7-8　A集团薪酬体系改革
　　案例7-9　丽影服装公司的薪资冲突
　　案例7-10　一家国有控股上市公司的薪酬制度改革
　　第八章　人力资源管理的法规政策
　　第一节　劳动关系
　　第二节　劳动管理
　　第三节　社会保险
　　第四节　民主管理
　　第五节　劳动争议与处理
　　阅读材料是就业歧视还是合理甄选？
　　案例8-1　他是否违反劳动合同
　　案例8-2　兴达公司的一场劳资纠纷
　　案例8-3　E-mail惹出劳动纠纷
　　案例8-4　张先生的劳动合同能这样解除吗？
　　案例8-5　扬子石化企业年金的鸡肋昧
　　案例8-6　天磊电力机具有限公司
　　案例8-7　厨师跳槽竟受制保密协议
　　案例8-8　这样辞退职工合法吗？
　　案例8-9　跳槽未成反赔百万
　　案例8-10　大连总新工艺有限公司
　　案例8-11　新华服装厂
　　案例8-12　受伤民工状告劳动局引发法律空白争议
　　第九章　工作分享制
　　第一节我国面临的严峻就业形势
　　第二节工作分享制的理论基础——工作末日论
　　第三节工作分享制的几种典型模式
　　第四节我国企业实行工作分享制的障碍
　　第五节我国企业实行工作分享制的可行性分析
　　案例9-l金达无缝钢管有限公司
　　案例9-2东方卷烟厂的竞争轮岗制
　　案例9-3长冶钢厂的末位待岗制
　　第十章　e-HR——电子化人力资源管理
　　第一节e-HR历史、现状与趋势
　　第二节e-HR的基本模块和主要功能
　　第三节e-HR的实施程序
　　第四节国内常见的e-HR产品
　　案例10-1资生堂丽源化妆品有限公
　　司人力资源信息系统
　　案例10一2e-HR——爱立信的经验
　　第十一章　跨国公司人力资源管理
　　第一节跨国公司人力资源管理概述
　　第二节跨国公司的招聘与甄选
　　第三节跨国公司的培训与开发
　　第四节跨国公司的绩效管理
　　第五节跨国公司的薪酬管理
　　案例11一l上海南裕食品有限公司的薪酬制度变革
　　案例11-2惠普与康柏：合并后如何保留人才
　　案例1l一3思科购并人才之道
　　案例11-4朗讯的薪酬管理
　　案例11-5北电：员工就是我们的优势
　　案例11-6三井住友银行
　　案例11-7沃尔玛挺进中国的内功何在？
　　第十二章　人力资本管理与激励
　　第一节从人事管理到人力资本管理
　　第二节人力的资源与资本二重性
　　第三节人力资本的分类
　　第四节人力资本与财务资本的关系：企业所有权安排和治理机制
　　第五节人力资本投资风险及其防范
　　第六节人力资本评估与实现
　　案例12-1股权激励策略与方法
　　案例12-2绍兴百大经理人员持股方案
　　案例12-3松江铜业的职工赊股
　　第十三章　人力资源管理系统评价方法
　　第一节人力资源管理系统评价方法概述
　　第二节P-cMM模式
　　第三节人力资源管理效能AHP衡量模式
　　第四节HRI及其应用
　　第五节人力资源会计
　　第六节人力资源审计
　　第七节人力资源管理效能与企业绩效的关系
　　案例13-1菲亚特集团和浙江博民公司：离P-cMM有多远？
　　案例13-2中兴通讯：营造一个健康组织
　　参考文献

　　本教材是为所有管理类研究生编写的，使用对象既包括以实际应用为主的工商管理硕士（MBA），也包括以科研工作为主的管理类各专业研究生。本教材区别于其他同类教材的最大特点是在体系完整、内容前沿、关注本土等特点的基础上，突出强调理论研究与实际应用的结合，使之成为所有管理类研究生的平台性通用教材。