现代企业的管理实践

　　第一部分 组织管理的实践
　　第一章 企业管控模式的选择——以Z农村信用社为例
　　第二章 组织管理：从“七巧板”到“俄罗斯方块”
　　第三章 行动学习法在流程优化项目中的实践应用
　　第二部分 薪酬管理的实践
　　第四章 薪酬管理：从利益到价值
　　第五章 走出薪酬内部不公平的困境
　　第六章 农村信用社营业网点经理薪酬的优化设计
　　第七章 知识型员工双通道薪酬模式的设计
　　第八章 “海氏测评法”运用中的问题及解决策略
　　第三部分 绩效管理的实践
　　第九章 绩效管理不惑四部曲
　　第十章 成功导入绩效管理的5大关键因素
　　情景案例
　　案例1 绩效管理偏轨之后
　　案例2 如何让绩效考核发挥作用
　　第四部分 人才管理的实践
　　第十一章 把脉新生代员工，创新管理模式
　　第十二章 跨国公司员工本土化初探
　　第十三章 胜任力模型开发新法
　　情景案例
　　案例生命危机
　　第五部分 学习管理的实践
　　第十四章 组织学习与学习型组织的比较研究
　　第十五章 五大利器提升组织学习力，构建企业
　　核心竞争力
　　第十六章 突破企业传统培训学习的新模式——行动学习
　　参考文献
　　后记

　　    陈江，1974年生，海南定安人。四川大学经济学学士，中山大学管理学硕士、管理学博士。现任海南师范大学经济与管理学院副院长、副教授，主要研究兴趣为人力资源管理、知识管理、领导力发展及创新管理等。先后主持或参与省级课题9项，发表论文近30篇、著有《现代企业的学习与创新：理论与实证研究》。
　　    曾为广州农村商业银行、广东中烟工业有限公司、中国电信广州分公司，广州市珠江钢琴（集团）有限公司、广州珠江实业（集团）有限公司、广东电网公司湛江供电局、广州市广百股份有限公司、广州白云山制药总厂、广州电视台、东莞广播电视台、珠海广播电视台、湛江市自来水公司、海南海汽运输集团有限公司（海汽集团）等多家企业提供管理咨询或培训服务。

　　    《现代企业的管理实践》薪酬管理的实践部分，在总结中国薪酬管理模式的基础上，通过企业的实际案例呈现薪酬体系设计的精髓。《现代企业的管理实践》绩效管理的实践部分，将借助剖析情景案例的方式为我们成功导入绩效管理指点迷津。