第三路径：见证门头沟区医院改革

　　改革前的事
　　区医院咋就是倒数第一
　　30万老百姓去哪里看病
　　区医院确实不咋地
　　绝不能再“倒数第一”
　　门头沟飞来只凤凰
　　此凤凰非彼凤凰
　　凤凰择良木而栖
　　遇上你是我的缘
　　这个凤凰不寻常
　　让我们牵手吧
　　听取疑声一片
　　凤凰不是传说
　　专家也有走眼的时候
　　对专家的期盼
　　反对的表面和实质
　　专家意见：给与拿
　　改革的潮流难以阻挡
　　咬定青山不放松
　　改革需要智慧也需要勇气
　　改革真的很难
　　合作模式：RoT
　　管办分开：3+3
　　保障公益：营利+监管+投入
　　“放中间”的关键就是解放人事权
　　有了刹车制动还怕啥
　　说说改革的事
　　是游击战还是持久战
　　现实的无奈
　　要打持久战
　　持久战下的游击战
　　养“儿子”还是养“闺女”
　　传统体制下：卫生局与医院犹如“父子”
　　既想打又想疼：“父子”关系弊端重重
　　艰难的蜕变：变养“儿子”为养“闺女”
　　华丽的转身：还是养“闺女”好
　　是“嫁女儿”还是“招入赘女婿
　　一千个担心的理由
　　失败案例的警示
　　稳定人心是关键
　　……
　　再说医改的事
　　后记

　　    李军考斯，1967年10月生，陕西咸阳人，日本东京大学教育学博士，美国加州大学伯克利分校博土后研究员，北京市经济与社会发展研究所社会发展研究部部长，高级统计师。主要从事社会发展政策和规划、社会公共服务管理和社会行为科学统计分析等相关研究。曾参与《北京市“十一五”时期社会公共服务规划》、《北京市促进文化创意产业发展的若干政策》、《北京市“十二五”时期社会公共服务规划》、《北京市  “十二五”时期社会保障发展规划》、《北京市  “十二五”时期社会建设规划》、《北京市“十二五”时期体育发展改革规划》、《北京市“十二五”时期中医药发展规划》、《北京市深化医药卫生体制改革十年规划前期研究》等政策、规划的编写和前期研究工作，先后在《改革内参》、《投资北京》等政策研究刊物上发表多篇文章。

　　    京西门头沟，一场真实的公立医院改革在这里进行。全市排名倒数的门头沟区医院，筑巢引凤，以无比的智慧和勇气进行ROT模式改革的探索。变卫生局与医院的“父子”关系为“翁婿”关系；真正推行法人治理结构；以给力和有效的多元监管护航改革；创出公立医院改革的第三路径。门头沟模式不能简单地复制，但它对公益性、对市场机制、对引入社会资本等等医改焦点问题的认识与实践，使它成为医改星空上一颗明亮的新星。