执行管理的55个关键细节

　　前言
　　第1章 以制度保障执行
　　在企业经营中，必须通过制度化管理，让员工养成自觉遵守规则的习惯，增强员工的规则意识，使之进发出强大的执行力。
　　细节1 制订高效的执行制度
　　细节2 绩效薪资的梯度设计
　　细节3 用有效奖惩推动执行
　　细节4 建立科学的执行评价体系
　　细节5 执行制度绝不妥协
　　第2章 塑造一流的执行文化
　　要想使企业在竞争中立于不败之地，就要从树立良好的企业文化开始，并设计清晰的岗位职责，培养管理者和员工的执行意识，让他们各就各位，认真贯彻执行企业的方针政策。
　　细节6 强化管理者的执行意识
　　细节7 强化员工的执行意识
　　细节8 构建利于执行的组织结构
　　细节9 岗位职责的标准化管理
　　细节10 加强员工执行力培训
　　第3章 打造优秀的执行团队
　　企业就是一个执行团队，员工执行能力的高低代表着团队执行力的强弱。要打造执行力强的团队，就要明确"责权利"，明确每个人的责任、职权与利益，让他们各司其职。
　　细节11 明确团队成员的角色定位
　　细节12 明晰成员的责权利
　　细节13 科学的授权管理
　　细节14 树立团队执行的榜样
　　细节15 对执行的多元激励
　　第4章 基于目标的执行管理
　　在团队工作中，任务目标明确与否显得十分重要。团队必须有明确的目标，才能在执行过程中找准方向，确保运转顺畅，实现稳中求进。
　　细节16 以成果为导向的目标控制
　　细节17 学会分解目标
　　细节18 对执行过程的科学统筹
　　细节19 准确传达目标指令
　　细节20 执行过程的强化控制
　　细节21 过程与结果的一体化考核
　　第5章 团队合作的协调与优化
　　在执行过程中，必须确保各项工作协调运行，充分发挥员工的合作精神。只有消除了团队中的恶性竞争与内耗，工作运转才会顺畅，工作效率才会得以提升。
　　细节22 强化团队协作意识
　　细节23 严格抑制恶性竞争
　　细节24 以绩效为中心的组织结构
　　细节25 资源投入的结构性保障
　　细节26 信息共享的协调运作
　　细节27 以规范流程促进协调管理
　　细节28 开好协调会议
　　第6章 有效沟通促执行
　　第7章 良好心态成就执行力
　　第8章 提升员工的执行素养
　　第9章 持续提升执行力
　　后记

　　    石强，北京华通正元管理咨询有限公司咨询师，生产现场管理、质量管理课题研究专员。长期致力于全面质量管理、现场5S管理、流程建设、团队建设等研究和咨询服务。对制造企业经营过程中的制度规范、作业规范、沟通协调、现场改善、质量改善等具有创造性解决问题的能力与经验，擅长解决方案的设计与过程指导。
　　    孙科柳，北京华通正元管理咨询公司咨询师。先后在珠三角多家企业工作，担任过行政经理、生产厂长等职务，具有多年一线现场管理和人员管理经验。精于中基层人员的培训课程设计和培训实施等工作，对高绩效团队组建、领导和教练技巧、中基层人员的执行力提升以及企业学习与发展体系构建等有深入、独到的研究，善于解决团队发展以及业务过程中的实质性问题。

　　    《企业管理关键细节系列：执行管理的55个关键细节》全面、系统地对执行管理的各个流程进行了科学的梳理，经过严格筛选，从制度建设、文化建设、团队建设、目标管理、协调管理、有效沟通、心态调节、自我管理、持续提升等9个方面选取了55个关键细节，对每一个关键细节不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案，从而加强执行管理，提高执行能力，最终实现管理目标。
　　    《企业管理关键细节系列：执行管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。