采购管理实操手册

　　前言
　　第一章 认识采购作业
　　第一节 什么是采购
　　一、采购的定义
　　二、采购的核心价值
　　三、采购的表现形式
　　四、采购的基本流程
　　第二节 采购管理五要素
　　一、恰当的采购时机
　　二、适当的采购价格
　　三、恰当的供货地点
　　四、合格的物料品质
　　五、合适的采购数量
　　第三节 采购部的组织管理
　　一、采购部的组织架构
　　二、采购部的权责范围
　　三、采购人员的能力要求
　　第四节 采购管理的发展趋势
　　一、采购国际化与采购管理
　　二、供应链管理系统与采购管理
　　三、电子化采购系统与采购管理
　　四、JIT
　　第二章 采购计划管理
　　第一节 采购数量确认
　　一、物料采购信息的收集
　　二、物料请购的处理方法
　　三、采购数量的确定过程
　　四、确定适当的采购数量
　　第二节 采购计划编制
　　一、采购计划编制的前置准备
　　二、采购计划的基本类型
　　三、确定采购方式
　　四、影响采购计划制订的因素
　　五、采购计划的编制流程
　　第三节 采购预算管理
　　一、采购预算的类别
　　二、采购预算编制的原则
　　三、采购预算编制的流程
　　四、采购预算的方法
　　五、采购预算的执行与调整
　　第三章 供应商管理
　　第一节 供应商的选择
　　一、供应商的类型和功能
　　二、扩大供应商的来源
　　三、供应商的实况调查
　　四、了解供应商筛选标准
　　第二节 供应商的考核与辅导
　　一、确定辅导供应商的形式
　　二、跟踪供应商执行情况
　　……
　　第四章 采购价格管理
　　第五章 采购合同管理
　　第六章 采购交期控制
　　第七章 采购质量管理
　　第八章 采购资金结算
　　第九章 采购成本管理
　　第十章 采购绩效管理
　　参考文献
　　后记

　　    孙丽，北京华通正元管理咨询公司咨询师，企业管理课题研究专员。长期致力于团队建设、职业教育、工业管理等研究和咨询服务工作。擅长企业经营中的员工教育、制度规范、流程建设等培训课程设计和培训实施工作，对解决团队发展以及业务过程中的实质性问题有深入、独到的研究。

　　    《制造业管理实操手册系列：采购管理实操手册》从认识采购作业入手，全面分析了采购计划管理、供应商管理、采购价格管理、采购合同管理、采购交期控制、采购质量管理、采购资金结算、采购成本管理、采购绩效管理过程中需要注意的问题，并通过大量的案例、图表，生动、科学、严谨地阐述了采购管理各部分管理活动的基本方法、基本原则及基本步骤。
　　    《制造业管理实操手册系列：采购管理实操手册》可供采购管理人员、制造业管理人员阅读，也可作为其他相关人员的学习资料。