转型：用对策略，做对事

　　中文版序
　　前言 告别过去
　　第一部分 为什么要转型
　　第一章  残酷现实——约翰和郭士纳的故事
　　非常不现实的领导人的6个习惯
　　请别再找借口
　　第二章  天翻地覆——营商环境的结构性变化
　　全球同步的大市场
　　投资泛滥的世界
　　产能严重过剩
　　买方市场——杀手型中介的兴起
　　结构上有缺陷的行业
　　过度管制
　　腹背受敌
　　为什么各公司看不到这些变化的来临？
　　新的游戏规则
　　第三章  重新定义管理企业的方式
　　十字路口上的制药业
　　回归基本原则
　　第二部分  转型的利器：商业模式
　　第四章  转型的新模式
　　商业模式究竟为何物
　　商业模式是如何发

　　拉里·博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一爱资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991-1999年期间担任联合信号公司总裁兼CEO，1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作业一名实习生进入通用电气公司，在为联合信号公司荼之前，他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过能用电气信贷公司的首席运营官、通用电气

　　《转型：用对策略，做对事》作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注，但通过走访数十个国家、与数千位管理者讨论，作者发现，管理者们经常是带着全心全意的注意力和火势的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做看错误的事情"将军们往往在准备打过去的战争"。
　　这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实，以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，新的商业环境和