职业经理人十万个怎么办：如何进行财务控制

　　第一章 采购与财务控制
　　◎ 技能点1：如何设置采购内部控制制度
　　◎ 技能点2：如何建立现金内部控制制度
　　◎ 技能点3：如何确定现金最佳经济特有量
　　◎ 技能点4：如何建立存货内部控制制度
　　◎ 技能点5：如何利用会计监督进行采购控制
　　◎ 技能点6：如何利用合同加强采购控制
　　◎ 技能点7：如何控制存货购进业务
　　◎ 技能点8：如何降低存货成本
　　◎ 技能点9：如何确定最佳经济订货量
　　◎ 技能点10：如何控制固定资产采购
　　第二章 生产与财务控制
　　◎ 技能点1：如何建立生产环节内部控制制度
　　◎ 技能点2：如何确立生产流程
　　◎ 技能点3：如何建立生产财务控制流程
　　◎ 技能点4：如何测试生产环节内容控制制度
　　◎ 技能点5：如何利用分步法控制产品成本
　　◎ 技能点6：如何利用分批法控制产品成本
　　第三章 销售与财务控制
　　◎ 技能点1：如何建立销售业务内控制度
　　◎ 技能点2：如何开展销售确认业务
　　◎ 技能点3：如何加强销售确认环节管理
　　◎ 技能点4：如何制定信用政策
　　◎ 技能点5：如何建立庆收账款内部控制制度
　　◎ 技能点6：如何减少坏账发生
　　◎ 技能点7：如何有效回收应收账款
　　◎ 技能点8：如何制定一般的赊销政策
　　◎ 技能点9：如何制定专门针对高风险客户的赊销政策
　　◎ 技能点10：如何进行出品赊销管理
　　◎ 技能点11：如何评估赊销风险
　　第四章 筹资与财务控制
　　◎ 技能点1：如何制定营运资金政策
　　◎ 技能点2：如何利用股票筹资
　　◎ 技能点3：如何利用债券筹资
　　◎ 技能点4：如何利用融资借款筹资
　　◎ 技能点5：如何利用融资租赁筹资
　　◎ 技能点6：如何筹集短期资金
　　◎ 技能点7：如何控制筹资成本
　　◎ 技能点8：如何优化资本结构
　　第五章 投资与财务控制
　　第六章 经营与财务控制

　　    在新经济时代，财务控制对于企业的重要性是不言而喻的。它不仅是企业经营状况和经营成果的评价和监督，而且还是企业进行预测、决策和实施战略管理的基础和依据。本是系统的讲述了贯穿于企业经营各个环节的财务控制的方法和技巧。职业经理人将从本书中了解到实施财务控制、加强财务管理的相关知识，提高自己在财务管理方面能力，优化企业的财务管理措施，切实施低企业的财务风险。