艺术与经营的奇迹：浅利庆太和他的四季剧团

　　引子
　　第一章 四季剧团的秘诀之1：音乐剧的本土化及长期公演
　　《猫》——日本戏剧界的一次大地震
　　1．“只有敢于冒风险的人才能获得巨大的收益”
　　2．三年之间、1000场演出、100万名观众
　　3．美国的《猫》结束了，日本的《猫》还在继续
　　一部音乐剧的成功能带来什么
　　1．票务系统的改革
　　2．改变戏剧的演出形态
　　3．带动经济的发展
　　《歌剧院魅影》：开启长期公演的新时代
　　1．第一次租借剧场的长期公演
　　2．本土化与最严格的复制
　　3．开创“专用剧场”的新阵线
　　《狮子王》：真正的无期限长期公演
　　1．剧团创立45周年的两大“事件”
　　2．7000场与永远的正在进行时
　　3．长期公演与常规性公演并行
　　第二章 四季剧团的秘诀之2：全国公演和企业化运营
　　走出东京，在全国各地安家落户
　　1．“每个国民都有平等享受艺术的权利”
　　2．最大限度地融入当地，变不可能为可能
　　3．首创“剧场中的剧场”
　　现代社会里的“大篷车”式巡演
　　1．到农村去，到偏远的地方去
　　2．戏在旅途，人在旅途
　　3．全国公演的基地——大町舞美仓库
　　双面“四季”艺术与经营的完美结合
　　1．四季剧团和四季株式会社
　　2．四季艺术中心里小跑着工作的人们
　　3．精细到一根钉子的演出预算
　　营销和宣传同步
　　1．组织演员准票的“动员委员会”
　　2．“发展基金会”——财团法人舞台艺术中心
　　3．和大企业联合联起手来
　　4．剧团的对外窗口——宣传
　　第三章 四季剧团的秘诀之3：让观众获得最大的感动
　　“戏剧是为人们的感动服务的”
　　1．拿什么打动你，我的观众
　　2．高质量的演出是感动观众的重要因素
　　3．在演出中“制造”感动
　　在票价上给观众创造最好的观剧环境
　　1．音乐剧的票价应该定多高？
　　2．逆流而上，降低票价
　　3．获得经济界大奖的戏剧人
　　孩子的感动影响其一生
　　1．“心灵剧场”中的感动
　　2．共同的理念和感动把企业联系在一起
　　3．“心灵剧场”中的风景
　　四季剧团的大后方——“四季之会”
　　1．18万会员的坚强后盾
　　2．“四季”亮点——和观众之间没有障碍
　　3．舞台之外也有感动
　　第四章 四季剧团的财富之1：演员
　　敲开四季剧团的大门
　　1．不问年龄、性别、国籍的大型招生
　　2．参加招考是进入“四季”的唯一途径
　　3．“三次应试没有被录取的人，我建议你放弃这个职业”
　　音乐剧演员是这样炼成的
　　1．训练是通向舞台的唯一捷径
　　2．“一啬不准，请你离开！”
　　3．严格，甚至严酷
　　没有明星的剧团
　　1．不要“明星主义”，奉行“作品主义”
　　2．不提前公布演员表，以作品的感动为优先
　　3．不涉足影视，做真正的“明星”
　　剧团是一个竞争的社会
　　1．人生就是一次次的面试
　　2．谁都有机会成为主演
　　3．A、B制之间的“竞争”
　　4．退团的演员们
　　5．演员的收入
　　挑战各种角色的演员才能成长
　　1.“身兼数角”的演员们
　　……
　　第五章 四季剧团的财富之2：剧目
　　第六章 四季剧团的财富之3：剧场
　　第七章 四季剧团的根基：话剧
　　第八章 四季剧团与中国
　　第九章 四季剧团的掌门人：浅利庆太
　　后记

　　    王翔浅，1990年大学中文系毕业后在北京人民艺术剧院任职。1992年赴日本留学，就读于东京大学、东京学艺大学，获戏剧学硕士学位。2004年回国，从事戏剧交流工作。2000年出版中文著书《东瀛告白》（中国青年出版社），列入同期纪实文学畅销书排行榜，2004年出版该书日文版。

　　    北京人民艺术剧院是一个注重传统、坚守经典的剧院，也是一个开放创新、富有艺术创作活力的剧院。此次，由北京人艺策划，与中国戏剧出版社合作编辑出版《艺术与经营的奇迹——浅利庆太和他的四季剧团》一书，不仅仅因为四季剧团与北京人艺的渊源，还有着另一层更为重要的意义：在竞争激烈的日本演出市场，四季剧团不靠国家资助，年演出营业额高达16亿人民币，这是一个奇迹。这个剧团的经营理念及成功的管理经验值得我们借鉴。
　　    《艺术与经营的奇迹：浅利庆太和他的四季剧团》作者王翔浅是北京人民艺术剧院和日本四季剧团的交流使者，她在日本学习戏剧专业，回国后积极从事中日之间的戏剧交流工作。为《艺术与经营的奇迹：浅利庆太和他的四季剧团》的创作，她历时两年，在查阅大量资料的基础上，对日本四季剧团的方方面面进行了深入细致的采访，以求真实地记录、评介和呈现四季剧团发展的全貌。可以说，如此详尽地介绍一个海外演出团体的成长与发展的著书，在国内还是第一部。
　　    无论音乐剧还是话剧，艺术的制作规律在许多方面是相通的，只有不断吸收相互之间的先进经验，才是我们共同发展的方向。