组织创新管理

　　第一篇 创新与战略
　　第一章 战略化创新 兰登·莫里斯
　　第二章 未来式创新与变革管理 弗兰克·费泽
　　第三章 可持续创新与社会责任 林均烨 
　　第二篇 新商业模式与技术突破
　　第四章 商业模式创新 兰登·莫里斯  
　　第五章 主导式创新 罗佳李杰  
　　第六章 技术创新管理 陈劲
　　第三篇 创新流程与工具
　　第七章 创新组合管理 兰登·莫里斯 
　　第八章 创新流程 约阿希姆·冯·亨伯格 
　　第九章 创新项目管理 雷蒙德·西恩 
　　第十章 创意管理 肯·哈德森 
　　第十一章 流程化的创新方法论 余锋 
　　第四篇 组织与文化
　　第十二章 衡量创新文化及领导力的影响 查尔斯·史密斯 
　　第十三章 创新驱动组织设计 亨娜·赖撒恩 
　　第十四章 打造创新文化 兰登·莫里斯
　　第五篇 建立创新生态体系
　　第十五章 开放式创新 史蒂芬·林德加德
　　第六篇 创新案例
　　第十六章 苹果的下一步行动 兰登·莫里斯
　　第十七章 约翰迪尔公司的主导式创新案例 罗佳
　　第十八章 固铂纵横者轮胎创新案例 罗佳 夏雨君
　　附录一 行为科学与领导力论坛系列讲座
　　附录二 中国创新研究所创新峰会

　　    建设创新型国家是我国重要的发展战略，而企业创新是建设创新型国家的关键要素。《组织创新管理》从全球邀请十多位专家，从创新的各个关键层面出发，为从事创新工作的专业人士提供理论指导和操作指南。本书讲解了创新的前沿理念与创新的路径，包括商业模式创新、主导式创新、技术创新、创新流程、创新项目管理、创意管理，以及组织创新与创新文化；并阐述了如何建立创新生态体系。全书还详解了苹果、约翰迪尔公司、固铂纵横者轮胎的创新案例。本书适合负责企业创新的人群，包括市场营销、产品开发和设计团队，以及研究创新的学者参考阅读。