第一章 班组长的角色认知
第一节 班组长的职责与权限
一、班组长的产生和地位
二、班组长的类型
三、班组长的职责与权限
四、班组长的工作方法
第二节 优秀班组长的素质要求
一、班组长在职场中的定位
二、班组长的素质要求
三、优秀班组长的标准
第三节 班组长的角色认知
一、科学定位班组长的角色
二、作为下属的班组长的角色认知
三、作为上司的班组长的角色认知
四、作为同事的班组长的角色认知
五、班组长自我定位实用表格范例
第二章 企业安全卫生条件的法律规定
第一节 法律法规对企业安全卫生条件规定
一、企业安全生产保障
二、企业职业卫生保障
第二节 法律法规对职工权利与义务规定
一、职工享有的安全卫生权利
二、职工的职业安全卫生义务
第三节 机械制造企业安全生产基本标准
一、机械行业安全生产基本标准关键术语
二、安全生产基础管理标准
三、设备设施安全生产标准
四、作业环境安全生产标准
第三章 机械制造企业危害辨识与控制
第一节 机械行业安全概要
一、机械行业安全特点
二、机械设备的危险部位及防护
三、机械伤害类型及预防
第二节 机械制造企业危害辨识
一、常见危险与有害因素
二、常见机械事故案例及原因分析
三、危害分析辨识方法
第三节 常见危害控制实例
一、班组“望、闻、问、切”危险源辨识
二、班组变更管理
三、不安全事件的分析处理
四、法律法规识别方法与实例
第四章 机械制造企业班组安全管理基本内容
第一节 班组安全管理制度
一、班组安全生产制度
二、班组安全生产标准
三、班组安全教育标准
四、班组安全规程与制度管理标准
五、员工安全教育表格实用范例
第二节 班组安全管理的基本方法
一、国外班组安全管理方法简介
二、国内班组安全管理方法简介
第三节 班组日常安全工作
一、班组长的一日工作内容
二、班组长日常工作安排
三、班组长一日安全管理常用表格范例
第五章 机械制造企业班组织安全现场管理
第一节 班组现场安全管理的重点内容
一、班组现场管理的目标与内容
二、推行5S管理，创造清洁有序的现场
三、实施目视管理，让管理“一目了然
四、运用看板管理，提示问题，防微杜渐
五、推进TPM活动，提高设备综合利用率
六、班组现场安全作业改善的实施
第二节 现场常用安全标识
一、禁止标识
二、警告标识
三、指令标识
四、提示标识
五、警示线
六、基本警示语
七、安全色
第三节 班组标准化作业管理
一、标准化作业的功能
二、作业分析
三、标准化作业的主要内容
四、作业标准的制定
五、推行标准化作业要点
第四节 班组长安全作业管理
一、班组人身安全管理
二、班组设备安全管理
三、班组生产安全管理
四、班组职业卫生与健康管理
第五节 职工不安全行为控制
一、人的意识与心理对安全的影响
二、人的习惯性违章行为与心理
三、人的情绪好坏与安全
四、防止人失误的基本对策
第六节 班组工艺管理
一、班组工艺管理的内容
二、班组常用的工艺标准
第七节 个体防护用品的正确选用
一、防尘用品
二、防噪声用品
三、防护眼镜
四、其他防护用品
第六章 班组安全文化建设的方法与实例
第一节 班组安全文化建设内容
一、班组文化是企业文化的重要组成部分
二、企业文化对班组管理的作用
三、班组长如何培育班组文化
第二节 班组安全文化建设的方法与手段
一、安全文化建设在班组管理中的作用
二、班组安全文化建设的主要途径
三、班组安全文化建设的方式
第七章 事故现场的应急措与急救方法
第一节 应急救援的基本要求
一、现场处置方案的基本要求
二、生产现场急救的基本原则
三、现场评估
四、现场救护基本原则
五、生产现场救护的基本步骤
第二节 事故现场的应急措施
一、现场伤员与急救区分类
二、岗位应急处理
三、控制物的不安全状态
四、触电人身伤亡事故现场处置方案示例
第三节 常见的急救方法
一、现场急救常识
二、现场自救与逃生
参考文献
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