20大部门效效考核指标设计全案
作者：赵淑芳 编著
出版：人民邮电出版社 2009.9
丛书：弗布克绩效考核设计与细化全案系列
页数：226
定价：33.00 元
ISBN-13：9787115211682
ISBN-10：711521168X
去豆瓣看看 第1章 绩效考核指标体系设计
第1节 绩效考核指标体系构建
1.1 考核指标设计
1.2 关键绩效指标
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 绩效考核实施与结果运用
2.1 绩效考核实施
2.2 考核结果运用
第2章 市场部绩效考核指标设计
总指标市场部绩效指标
第1节 市场经理
1.1 考核指标设计
1.2 关键指标设计
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 市场主管
2.1 考核指标设计
2.2 关键指标设计
2.3 量化指标设计
2.4 定性指标设计
第3节 广告主管
3.1 考核指标设计
3.2 关键指标设计
3.3 量化指标设计
3.4 定性指标设计
第4节 公关主管
4.1 考核指标设计
4.2 关键指标设计
4.3 量化指标设计
4.4 定性指标设计
第5节 市场专员
5.1 考核指标设计
5.2 关键指标设计
5.3 量化指标设计
5.4 定性指标设计
第3章 销售部绩效考核指标设计
总指标销售部绩效指标
第1节 销售总监
1.1 考核指标设计
1.2 关键指标设计
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 销售经理
2.1 考核指标设计
2.2 关键指标设计
2.3 量化指标设计
2.4 定性指标设计
第3节 销售主管
3.1 考核指标设计
3.2 关键指标设计
3.3 量化指标设计
3.4 定性指标设计
第4节 销售专员
4.1 考核指标设计
4.2 关键指标设计
4.3 量化指标设计
4.4 定性指标设计
第4章 研发部绩效考核指标设计
总指标研发部绩效指标
第1节 研发经理
1.1 考核指标设计
1.2 关键指标设计
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 研发主管
2.1 考核指标设计
2.2 关键指标设计
2.3 量化指标设计
2.4 定性指标设计
第3节 研发专员
3.1 考核指标设计
3.2 关键指标设计
3.3 量化指标设计
3.4 定性指标设计
第5章 技术部绩效考核指标设计
总指标技术部绩效指标
第1节 技术总监
1.1 考核指标设计
1.2 关键指标设计
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 技术经理
2.1 考核指标设计
2.2 关键指标设计
2.3 量化指标设计
2.4 定性指标设计
第3节 工艺工程师
3.1 考核指标设计
3.2 关键指标设计
3.3 量化指标设计
3.4 定性指标设计
第4节 技术专员
4.1 考核指标设计
4.2 关键指标设计
4.3 量化指标设计
4.4 定性指标设计
第6章 产品开发部绩效考核指标设计
总指标产品开发部绩效指标
第1节 产品开发经理
1.1 考核指标设计
1.2 关键指标设计
1.3 量化指标设计
1.4 定性指标设计
第2节 设计师
2.1 考核指标设计
2.2 关键指标设计
2.3 量化指标设计
2.4 定性指标设计
第3节 工艺员
3.1 考核指标设计
3.2 关键指标设计
3.3 量化指标设计
3.4 定性指标设计
第7章 采购部绩效考核指标设计
第8章 生产部绩效考核指标设计
第9章 设备部绩效考核指标设计
第10章 安全部绩效考核指标设计
第11章 质检部绩效考核指标设计
第12章 工程部绩效考核指标设计
第13章 物业部绩效考核指标设计
第14章 物流部绩效考核指标设计
第15章 财务部绩效考核指标设计
第16章 客服部绩效考核指标设计
第17章 网络部绩效考核指标设计
第18章 行政部绩效考核指标设计
第19章 后勤部绩效考核指标设计
第20章 人力资源部绩效考核指标设计
第21章 综合管理部绩效考核指标设计
赵淑芳，北京弗布克管理咨询有限公司HR研究中心研究员，辽宁大学人口研究所社会保障专业硕士。目前研究方向和主要实践领域为人力资源管理、人力资源开发、劳动法律法规、职业生涯指导等。
《20大部门效效考核指标设计全案》以考核指标为中心，将其细化为部门考核指标、岗位绩效指标、岗位关键绩效指标、岗位量化指标和岗位定性指标5个部分。同时，《20大部门效效考核指标设计全案》提供了企业各部门各类人员的绩效考核指标，横跨市场部、销售部、研发部、采购部、生产部、财务部、客服部、行政部、人力资源部等20个部门，为企业绩效管理人员提供了实用的考核指标库和考核工具。
《20大部门效效考核指标设计全案》适合企业经营管理者、人力资源专业从业者和专业咨询师等相关人员阅读与使用。
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