快公司 快战略

　　为什么快公司要有快战略？
　　第1部分  战略敏捷度
　　1  快速战略博弈：诺基亚如何战胜爱立信和摩托罗拉英特尔凭什么领先……
　　2  战略敏捷度的挑战：快公司每天都在做的事
　　3  IBM如何成为会跳舞的大象
　　第2部分  推动战略敏捷度
　　4  快战略之一：战略敏锐性
　　5  快战略之二：共同承诺
　　6  快战略之三：促进资源流畅
　　第3部分  重塑战略敏捷度
　　7  战略敏捷度——失而复得
　　8  提高认知能力：诺基亚的流程及其他
　　9  激发斗志：面对危机HP和IBM有何不同
　　10  创建系性组织：诺基亚如何成为柔性公

　　伊夫·多兹（Yves Doz）欧洲工商管理学院（INSEAD）全球技术与创新的铁姆肯首席教授（chaired professor）和战略管理教授。他还是赫尔辛基商学院（Helsinki School of Economics）的客座教授。伊夫曾在哈佛商学院（HarvardBnsiness School。HBS）、斯坦福大学商学院（Stanford G raduate School of Business）和东京青山学院大学（Aoyama Gakuin University，AGU）执教。他对多维公司的

　　怎样做才能让公司既具有重要战略地位同时又保持敏捷度？通常，行动迅捷使人联想到灵活性和柔性，而具有战略地位则会让人觉得强大而笨拙，并因此显得行动迟缓。怎么才能快速作出战略决策并形成共同承诺？在快速战略博弈中，我们靠什么来判别输赢？成功者的领导方略如何别具一格？他们是如何组织、又是如何作出决策的？这些就是在《快公司 快战略》中力图解答的问题。
　　你在《快公司 快战略》中将看到这3种要素如何构成了组织的快速战略实力，随着时间的推移。它们能够提供持续有效的资源分配模式，在对战略契机作出响应时能够快速调整和演