卓有成效的管理者：决策的艺术

　　第一篇 卓有成效管理者必备的基本能力
　　一名卓越的决策者必定建一个能力全面发展的领导者、管理者，他不仅具备敏锐的洞察力、科学的统筹力、还要具备超强的决策力、坚决的执行力以及灵活的应变力。决策者只有提高了这些基本的能力和素质，才能使自己成为强大的市场竞争者，成为优秀的领导者。
　　第一章 敏锐的洞察力--卓有成效管理者的重要素质
　　卓有成效管理者要有超强的洞察力
　　做个“先知先觉”的卓有成效管理者
　　卓有成效管理者要怀有远大的梦想
　　卓有成效管理者要有明确的目标
　　第二章 科学的统筹力--卓有成效管理者的必备能力
　　大处着眼，小处着手
　　善计划，才会头绪清楚
　　巧安排，就不会轻易失手
　　卓有成效管理者不能做“无头苍蝇”
　　第三章 超强的决策力--卓有成效管理者的第一智慧
　　决策是管理者必备的能力
　　决策前要掌握全面信息
　　要时刻保持决策警觉性
　　做决策要从全局利益出发
　　第四章 坚决的执行力--卓有成效管理者的基本修养
　　没有行动，决策就没有功效
　　决策者要成为执行的指挥官
　　建立团队，提高执行力
　　落实执行、让执行更到位
　　第五章 灵活的应变力--卓有成效管理者的首要技巧
　　管理者要善于做出危机决策
　　要有“杞人忧天”的危机意识
　　直面危险，勇于承担责任
　　将危机转化为商机
　　第二篇 卓有成效管理者必备的良好心态
　　决策者一定要具有良好的心态。决策者心态平和、宽容大度、善于控制情绪，才能做到沉着冷静，明察秋毫，在决策中方能游刃有余。当然，决策者还要充满自信、敢于决断、勇于挑战，患得患失、犹犹豫豫会错失良机，导致失败。心态决定一切，良好心态是决策者、领导者必备的素质。
　　第六章 平和冷静--冷静是决定成败的关键
　　长留静气于心底
　　在沉静中孕育成功
　　稳健持重出威严
　　处变不惊，保持镇静
　　第七章 胸怀宽广--包容是决策者基本素质
　　宽广的胸襟
　　豁达才能和谐
　　宽以待人
　　小不忍则乱大谋
　　……
　　第三篇 卓有成效管理者必备的思维意识
　　第四篇 卓有成效管理者必备的成事手段
　　第五篇 卓有成效管理者必备的管理策略

　　    章岩，某传媒集团总裁，在商界纵横驰骋二十多年，致力于市场营销学、管理学的研究。在经商之余，他潜心研究世界各地成功者的经历，并结合自己的实践和感悟，对他们的制胜秘诀有着深刻的领悟和阐释。曾出版《人脉圈》1、2、3册，总销量近百万册，至今仍位居新华文化购书指南排行榜榜首。

　　    在工作及生活的方方面面，每个人都是决策者，每天都需要做出决策。然而，我们常常患有“决策恐惧症”，明明是“聪明的”决策者，却往往做出了“傻瓜”的决策。
　　    《卓有成效的管理者：决策的艺术》结合了无数卓越决策者的成功案例，系统地分析了他们的决策经验，结合最新的管理实践，总结出了一套实用的决策指南。书中包含了大量实战性的决策技巧，对各种不同的决策情形进行分析，帮助你在人生的各个领域做出卓越高效的决策。
　　    作为决策者，一定要有头脑，要有掌控全局的智慧，这样才能把自己的事业做大做强。
　　    作为决策者，一定要具备良好的心态。“心态决定命运，心态决定成败”，好心态成就企业的未来。
　　    作为决策者，一定要具备各种决策“手段”。手段从何而来？对于卓有成效的管理者来说，他们善于总结、反思、比较，从而找到正确的决策方向。