人力资源管理（第3版）（21世纪高等院校管理学主干课程）

　　第1章 人力资源概述
　　1.1 人力资源及相关概念
　　1.2 人力资源的性质和作用
　　第2章 人力资源管理概述
　　2.1 管理的本质及目标
　　2.2 人力资源管理的含义
　　2.3 传统人事管理与现代人力资源管理
　　2.4 人力资源管理的演进
　　2.5 人力资源管理的基本职能
　　2.6 人力资源管理的目标
　　第3章 人力资源管理理论基础
　　3.1 人性假设理论
　　3.2 激励理论
　　第4章 人力资源战略与规划
　　4.1 企业经营战略概述
　　4.2 企业人力资源战略分析
　　4.3 人力资源战略与企业总体经营战略的整合
　　4.4 人力资源规划概述
　　4.5 基于战略的人力资源规划
　　.4.6 人力资源预测
　　第5章 工作分析与工作评价
　　5.1 工作分析概述
　　5.2 工作分析的具体实施
　　5.3 工作分析的方法
　　5.4.工作分析方法的评估
　　5.5 工作评价
　　第6章 招聘、甄选与录用
　　6.1 员工招聘
　　6.2 甄选与人员测评
　　6.3 人员录用
　　第7章 入职引导与培训开发
　　7.1 新员工人职引导培训
　　7.2 培训开发概述
　　7.3 员工培训的基本程序
　　7.4 培训开发的主要方式、方法
　　第8章 绩效管理
　　8.1 绩效管理概述
　　8.2 绩效管理的实施过程
　　8.3 绩效评估工具
　　8.4 绩效考核的主要方法
　　8.5 绩效考核方法的比较
　　8.6 绩效考核方法选择的影响因素
　　第9章 薪酬管理
　　9.1 薪酬管理概述
　　9.2 薪酬设计
　　9.3 工资制度
　　9.4 奖励一一-可变薪酬制度
　　9.5 福利制度
　　第10章 职业生涯管理
　　10.1 职业生涯管理概述
　　10.2 职业生涯管理理论
　　10.3 影响职业生涯的因素
　　10.4 职业生涯规划与开发
　　参考文献

　　    《21世纪高等院校管理学主干课程：人力资源管理（第3版）》共分10章，从人力资源概述、人力资源概述管理、人力资源管理理论基础、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、招聘甄选与录用、入职引导与培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理等方面，系统而完整地论述组织中对人的管理问题。第3版在体系安排上新颖、别致。为方便教学，每章都配有学习目标、人力资源备忘录、互联网资料、决策借鉴、实务指南、应用范例、hr测评等内容，每章末配有复习与思考题，将本章讲授的内容利用单项选择题、多项选择题、简答题和论述题的方式做复习巩固，便于深刻理解和学习掌握。同时，突出开发式案例讨论，使学生通过讨论借鉴他人经验，增强运用训练，进一步理解和掌握相关内容。
　　    本书适用于emba、mba、mpa、经济管理专业研究生、本科生、企业内部培训以及各种类型的培训（总裁研修班、人力资源总监班）作为教材选用，也可供研究人员及各类组织的管理人员自修。