反差管理：陈育新的管理天机

　　推荐序  以心悟道，以言立说
　　自序  在实践中感悟，在感悟中成长
　　第一章  做人的是与非：做诚实而精明的商人
　　  陈育新说管理
　　  做诚实而精明的商人
　　  搬走“诚实”门前的“两座大山”
　　  勤奋：通向美好的阶梯
　　  自责使人进步
　　  环境育人
　　  “能者多劳”与“多劳者能”
　　  与黄泰岩教授对话
　　  华西希望集团的魂与根
　　  说陈育新的管理
　　  诚到高处即精明
　　  精到深处自诚实
　　  要有意识地不伤害别人
　　  不求奇迹，不求暴富
　　第二章  经营的舍与得：最挑剔的客户成就最优秀的企业
　　  陈育新说管理
　　  拒绝赊销
　　  经销权的价值
　　  “分配”的权利
　　  经销商也是我们的员工
　　  高收入与低成本
　　  等运价曲线及其他
　　  企业发展永恒不变的两大导向
　　  两个“明白人”的对话
　　  我们是在为社会理财
　　  说陈育新的管理
　　  “洞察力”的故事
　　  始终把客户的利益放在第一位
　　  最挑剔的客户成就最优秀的企业
　　  100万元的舍与得及其他
　　第三章  用人的宽与严：放权放权再放权，监督监督再监督
　　  陈育新说管理
　　  衡量我成功的程度，主要是看我用对了多少人
　　  知人善用  大胆放权  强化监督
　　  好人也需要监督
　　  配合力是管理干部的关键能力
　　  优秀团队一靠筛选二靠培训
　　  帮助员工成长是“以人为本”的根本所在
　　  选择·认同·感激
　　  “做小事”与“成大器”
　　  把蕴藏在普通员工中的能量激发出来
　　  身体·心态·能力·知识
　　  执行力首先在领导干部
　　  知识、见识与胆识
　　  要么逼走，要么逼成才
　　  说陈育新的管理
　　  始终保持一个“外行心态”
　　  强化工具意识
　　  提高工作效率
　　  凡人与上帝
　　  自信的检讨
　　  正向积累：从优点、优势到优秀
　　  杜鹃花瓶与人才培养
　　  会怪的怪自己，不会怪的怪别人
　　  人才培养的“顶出效应”
　　第四章  领导的管与理：功能·规范·优化·简化
　　  陈育新说管理
　　  华西希望的“三合一”特征
　　  陈育新吴仁宝“华西”对话
　　  信息的利用
　　  “无遗漏检查”是解决疏漏问题的一剂良方
　　  管理与需求
　　  管理之“理”
　　  “理”的过程也是“管”
　　  强化工具意识
　　  提高管理水平
　　  信息的可靠可信可比可用
　　  真诚待人  简单沟通
　　  说陈育新的管理
　　  从几个痰盂的去留说开去
　　  话说安全
　　  让遵守制度的人得到鼓励
　　  话说“有错推定”
　　  突出五大亮点
　　  发挥组合优势
　　  建设一个服务型总部
　　  功能·规范·优化·简化
　　第五章  发展的快与好：积极稳健地发展就等于高速度
　　  陈育新说管理
　　  积极稳健地发展就等于高速度
　　  先做强  再做大
　　  做企业没有“定力”不行
　　  有时候，慢也是一种优势
　　  中国大型饲料企业面临的问题与对策
　　  答日本经济新闻社记者问
　　  答台湾《经济日报》记者问
　　  说陈育新的管理
　　  理性的激情
　　  三思而行  百折不回
　　后记  实实在在做“虚事”：追随“希望”二十年
　　附录  陈育新小传

　　    希望集团创始人，希望集团总经理，希望集团饲料核心技术研制者，华西希望集团董事长兼总经理。 1950年2月出生于四川省新津县城关镇，取名刘永美，大哥刘永言，二哥刘永行，四弟刘永好。 1952年过继到新津县顺江乡古家村陈耀云家，改名陈育新。 1982年四川农学院毕业后被分配到新津县农业局工作。1983年初停薪留职回到古家村创办育新良种场，后来发展成为为中国著名的民营企业——希望集团。

　　    在希望集团发展早期，陈育新先生就发现了这个十分有趣的现象——“反差经济现象”，并尝试着在企业经营管理实践中加以运用。在有了相当多的积累之后，他逐渐形成自己独特的思维方式——“反差思维”，并以此为主线，建立了自己的企业经营管理思想。他所说的诚实与精明的人生观（是与非）、共创与共享的经营观（得与舍）、严厉与宽容的用人观（宽与严）、放权与监督的管理观（管与理）、积极与稳健的发展观（快与好）等，就是华西希望集团管理中使用和实践的“反差思维”管理理念，陈育新、凌龙编写的这本《反差管理：陈育新的管理天机》从这五个方面收录了陈育新的文章、谈话、讲话纪录整理稿等，给管理者提供更多、更新的管理方式和方法。