前言
第一章 中小企业管理案例教学导论
第一节 中小企业管理案例与案例教学
第二节 中小企业管理案例教学的功能
第三节 中小企业管理案例的格式与类型
第四节 中小企业管理案例教学的组织与课堂讨论
第五节 中小企业管理案例教学的分析报告与教学考试
第二章中小企业创业机遇
案例一 张恒仁的创业之路
案例二 孙广信是怎样用3000元创业的
案例三 亿万小子的创业自救
案例四 创业者与资本方冲突的背后
案例五 创业沉浮
第三章 中小企业创业模式
案例一 毕博“结婚”一年间
案例二 盼盼实施MBO的中国首映式
案例三 太极公司改制踏新途
案例四 对一个改制失败企业的思考
第四章 中小企业创业计划
案例一 李明创办鸡场应该怎么做规划
案例二 李军办塑料制品企业的规划
案例三 从两个创业规划中寻找好的企业创办者
案例四 你具备一个成功业主的能力和素质吗
案例五 中小企业创业者测试题两则
第五章 中小企业的资金筹措
案例一 鲁北化工的多方融资之路
案例二 深圳梧桐山隧道二期工程投融资分析
案例三 光明水泥厂筹资风险分析
案例四 美国赫曼钢铁制品公司的筹资谋略
案例五 风险投资成就健达科技公司
第六章 中小企业的经营决策
案例一 重庆沁园实业有限公司的蛋糕是如何做大的
案例二 吉列公司长期致胜的秘密
案例三 北京康力医疗公司转变价值重心的决策
案例四 “安琪儿”儿童摄影天地创业的奥妙
第七章 中小企业人力资源开发与管理
案例一 着眼于人的管理活动
案例二 谁是合适人选
案例三 这样的工资制度可不可行
案例四 张明晖的提拔
案例五 营销人员的坚韧性与灵活性
案例六 椰风集团实施人本策略
第八章 中小企业市场营销战略
案例一 周永康的营销策划之路
案例二 “芭蕾”珍珠霜的营销战略
案例三 一家旅馆的创意推销
案例四 新式家庭用品是怎样与顾客沟通的
案例五 法国白兰地长征到美国
案例六 华帝集团的营销组合策略
第九章 中小企业核心专长培养战略
案例一 裕昌品牌是如何诞生的
案例二 洗车洗出百万富翁的奥妙
案例三 宋洁创业陶吧之路
案例四 小土豆为何10年滚成两个亿
案例五 春兰集团：以核心技术能力取胜
案例六 天津药业的成功法则
第十章 中小企业技术创新战略
案例一 咸阳“富来尔”电子有限公司的创业之路
案例二 YAHOO公司是如何开辟新天地的
案例三 CT技术诞生的启示
案例四 胸罩创新，义利双收
案例五 创新“适体孕妇装”的成功之路
第十一章 中小企业国际化经营战略
案例一 江苏帝奥服装巧转创汇魔方
案例二 深圳中华自行车公司胜美“反倾销案”
案例三 一位一年成交230架飞机的跨国推销员
案例四 跨国经营合同落空的赔偿纠纷
案例五 两个小企业的国际化经营战略
案例六 A公司蘑菇罐头出口额为何发生拖欠
第十二章 中小企业运营管理与控制
案例一 邯郸钢铁厂的质量管理
案例二 江南洗衣机厂的价值工程
案例三 上海康培尔服装有限公司的质量创新管理
案例四 创业中的一次危险经历
第十三章 中小企业财务管理与控制
案例一 新达公司扭亏增盈术
案例二 迷你乐公司的财务处理技巧
案例三 奥德公司的资本盈利战略
案例四 东亚公司财务报表分析
案例五 科锐隆公司的盈利能力分析
第十四章 中小企业信用管理与控制
案例一 仪科惠光公司为何被法院查封
案例二 中国某公司出口地毯的应收账款为何收不回来
案例三 雅芳公司的信用管理
案例四 三企业处理信用危机的得失
案例五 玉柴集团的诚信经营之路
案例六 以次充好，骗取信用证项下货款案
案例七 收账员的技巧
第十五章 中小企业信息化管理
案例一 甘肃小肥牛是如何全面提升管理的
案例二 信和机电是怎样理顺物流与财务管理的
案例三 数字信息使玉溪同乐管理上台阶
案例四 蓝艺地毯集团乘信息之船闯国际市场
案例五 华崴公司的信息化提升核心竞争力
案例三 上海康培尔服装有限公司的质量创新管理
案例四 创业中的一次危险经历
第十三章 中小企业财务管理与控制
案例一 新达公司扭亏增盈术
案例二 迷你乐公司的财务处理技巧
案例三 奥德公司的资本盈利战略
案例四 东亚公司财务报表分析
案例五 科锐隆公司的盈利能力分析
第十四章 中小企业信用管理与控制
案例一 仪科惠光公司为何被法院查封
案例二 中国某公司出口地毯的应收账款为何收不回来
案例三 雅芳公司的信用管理
案例四 三企业处理信用危机的得失
案例五 玉柴集团的诚信经营之路
案例六 以次充好，骗取信用证项下货款案
案例七 收账员的技巧
第十五章中小企业信息化管理
案例一 甘肃小肥牛是如何全面提升管理的
案例二 信和机电是怎样理顺物流与财务管理的
案例三 数字信息使玉溪同乐管理上台阶
案例四 蓝艺地毯集团乘信息之船闯国际市场
案例五 华崴公司的信息化提升核心竞争力
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