导言
第一章 人力资源管理综述
第一节 学习《现代企业人力资源管理学》课程的意义
一、充分认识现代人力资源管理的新特征
二、中国企业的人力资源管理需要迎接新的挑战
三、高度认识人力资源管理在企业管理中的地位
第二节 现代企业人力资源管理
一、人力资源
二、人力资源管理
三、人力资源管理的主要内容
四、成功的人力资源管理的特征
五、人力资源管理的前提
六、人力资源管理的组织机构
七、人力资源管理的职能
八、人力资源管理者的地位
第三节 现代企业人力资源管理的基本模型
一、具有代表性的人力资源管理模型
二、人力资源管理的整合模型
第二章 人力资源管理战略、规划与计划
第一节 人力资源管理战略
一、人力资源管理战略
二、人力资源战略管理的地位与作用
三、人力资源管理的战略任务
第二节 人力资源战略管理的基本步骤
一、战略准备阶段
二、战略制定与选择阶段
三、战略实施阶段
四、战略评价与控制阶段
四、确定人才选拔的技术标准
五、选拔测试过程及主要方法
六、任前引导与配置
第五章 员工培训
第一节 员工培训概述
一、培训的含义
二、培训的类型
三、培训活动的构成要素
第二节 培训模式选择
一、影响和决定培训成效的关键因素
二、培训模式选择
第三节 培训的实施
一、设计基本的培训程序
二、培训实施过程三大阶段
三、实施培训过程中的重点活动
第六章 员工考核与绩效管理
第一节 员工考核概述
一、员工考核的含义
二、员工考核体系
三、员工考核的动因与着眼点
四、员工考核的原则
五、员工考核的标准
六、员工考核程序
七、人力资源管理部门在员工考核中的作用
八、员工考核中的角色冲突
九、员工考核方法选择
第二节 工作绩效管理
一、组织绩效管理
二、员工绩效管理
第三节 员工绩效考核
一、员工绩效考核的含义
二、员工绩效考评系统设计
三、绩效考评系统中的存在问题
四、员工工作绩效改进战略
第四节 员工绩效考核方法选择
一、业绩考核方法选择的原则
二、可供选择的常用绩效考核方法
……
第七章 员工报酬管理
第八章 员工职业管理
第九章 人才个体资源的开发管理
第十章 企业人才群体资源的开发管理
第十一章 企业文化建设——人力资源开发的新途径
第十二章 优化企业管理沟通——人力资源开发的新领域
主要参考文献
后记
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