核心管理模型

　　第一部分 战略模型
　　安索夫矩阵
　　波士顿矩阵
　　蓝海战略
　　竞争分析：波特五力模型
　　核心竞争力
　　格雷纳组织发展模型
　　凯伊独特能力模型
　　以市场为导向的组织
　　离岸／外包
　　路线图
　　情景规划
　　战略对话
　　战略性人力资源管理
　　战略性人力资本规划
　　SWOT分析
　　价值链
　　价值导向管理
　　特里西和维尔斯马的价值信条
　　第二部分 战术模型
　　7S模型
　　作业成本会计法
　　贝尔和诺利亚的E-O理论
　　标杆分析
　　业务流程再造
　　组织效能的竞值架构
　　核心素质矩阵
　　柯维高效能人士七大习惯
　　加里金字塔：客户营销与关系管理
　　杜邦分析法
　　出厂（平均）价格法
　　亨德森和韦卡特曼的战略匹配模型
　　霍夫斯泰德文化维度模型
　　采购供应模型
　　创新圈
　　科特勒4P营销组合模型
　　科特变革八阶段模型
　　卡拉杰克采购决策模型
　　精益模式／准时制管理
　　MABA分析
　　米尔科维奇薪酬决定模型
　　明茨伯格组织形态模型
　　蒙克萨采购模型
　　管理费用价值分析
　　快速反应制造模型
　　圣吉的第五项修炼
　　六西格玛
　　EFQM卓越模型
　　约束生产理论
　　VMI库存管理
　　第三部分 运营模型
　　平衡计分卡（BsC）
　　贝尔宾团队角色模型
　　品牌五角形
　　变革矩阵
　　现金流量折现法
　　现场改善
　　明茨伯格管理者角色模型
　　风险回报分析
　　根本原因分析／帕累托分析
　　德·波诺的六顶思考帽
　　戴明循环：计划-实施-检查-行动
　　价值流程图
　　附录：漠型矩阵／模型分类

　　    马塞尔·范阿森（1969-）是布兰肖特（Bererisctlot）公司运营管理项目部的资深咨询师、鹿特丹管理学院技术和创新管理部生产管理的助理教授。他对于影响生产、供应链和战略管理等问题有着深刻的理解，这源于他多年利用战略对话、路线图和预测等工具所得到的关于卓越运营、外包和合同制生产以及价值创新的咨询经验。 
　　    他持有屯特大学的机械工程理学硕士学位、开放大学工商管理（战略和组织）硕士学位、鹿特丹管理学院工商管理博士学位。作为ERIM（伊拉斯莫斯管理研究院）协会的成员，他的研究兴趣主要在战略创新管理、

　　    管理模型被设计用来解决商业中常见的问题和挑战。如果能够正确运用，它们会提供观察形势的新的方式，而这种方式将会导致积极的变革。这些模型可以被应用于战略层面、战术层面以及运营层面；它们中的一些是解决问题的工具，其设计目的是提高效率和效能；而它们中的大多数则被设计为解决特殊情况下产生的特殊问题。《核心管理模型》中，列出了60个被最频繁使用的管理模型。除了对每一个模型及其应用建议进行简要的描述和介绍，还阐述了其使用要领。