“金融风暴”与企业的战略选择

　　第一章 “金融风暴”背后的根源及其影响——从经济与技术创新的角度观察
　　一、从“次贷危机”到“金融风暴”
　　二、从技术创新与经济的关系看美国“金融风暴”产生的根源
　　1.1929年“大危机”——制造业技术进步停滞之后的金融泡沫
　　2.1997年爆发的亚洲“金融危机”——缺少技术含量的投资扩张引发的金融泡沫
　　3.2008年美国“金融风暴”——网络经济增长之后过度依赖金融推动房地产而引发的金融泡沫
　　三、“金融风暴”对世界经济的影响
　　1.“金融风暴”对美国经济的影响
　　2.2008年美国“金融风暴”对全球经济发展总体趋势影响的判断
　　四、“金融风暴”对中国经济当前和长期的影响
　　1.“金融风暴”对中国经济当前的影响
　　2.“金融风暴”对中国经济长期的影响
　　五、危机与科技革命：中美两国谁将首先复苏
　　第二章 中央的政策及其意义和影响
　　一、中央关于应对“金融风暴”的三大政策文件
　　1.“国十条”
　　2.“金九条”
　　3.“中五条”
　　二、中央政策对当前经济发展的意义——增长与稳定
　　三、中央政策的长期意义——促进经济发展模式的转换
　　1.现行发展模式的弊端与改革出路
　　2.中央政策促进经济增长方式战略转移的政策与措施
　　第三章 中央政策对主要行业和市场的影响及其趋势预测
　　一、重工业与能源及其产业链的走势
　　二、股市走向
　　三、外贸与汇市走向
　　1.外贸企业面临的不利形势
　　2.中央政策积极扶持
　　四、房市趋势
　　1.房市供需状况解读
　　2.房市中“看得见的手”
　　五、汽车、轻纺业和服务业的走势
　　1.汽车产业晨光曦微
　　2.纺织业长夜漫漫
　　3.服务业机遇在望
　　六、农业、居民收入与消费市场趋势
　　七、医药和医疗行业走势
　　八、金融与保险业的新机会
　　第四章 短期内企业应对“金融风暴”的策略及其案例
　　一、经济学中的短期与长期分析
　　二、企业应对当前经济危机的12种策略技巧
　　1.企业要充分利用国家在信贷、赋税等方面的优惠政策，精算企业的成本
　　2.要充分利用信息技术，密切关注宏观环境的变化
　　3.尽量使用短期合同
　　4.企业要建立一个能够应对危机的“现金流”结构
　　5.调整企业原有产业链条结构
　　6.制造业要靠服务业度过“危机”
　　7.充分利用保险工具减少企业风险
　　8.要发挥商会、行业协会的组织协调作用
　　9.同行企业建立联盟，共同分享资源
　　10.审慎而积极地抓住新的机遇
　　11.以货易货方式应对金融危机
　　12.高耗能、多污染的企业要尽早自觉地寻找出路
　　三、企业应对“金融风暴”的案例
　　【案例4-1】广东四会市4000余家中小企业“金融风暴”中无一倒闭
　　【案例4-2】浙江、广东、山东中小企业“抱团取暖”
　　【案例4-3】上海200余家房地产企业组建联盟抱团过冬
　　【案例4-4】上海一批中小企业实现“逆势飞扬”的诀窍
　　【案例4-5】集成创新助推建材机械行业“走出去”
　　【案例4-6】过冬法则——企业借OA节省费用，减轻“金融风暴”影响
　　【案例4-7】外贸纺企披上“专业”皮袄过冬
　　【案例4-8】东莞华坚集团以产业升级应对“金融风暴”
　　【案例4-9】天宏纺织应对金融危机调整经营策略显成效
　　【案例4-10】信用险助出口企业“零损失”
　　【案例4-11】沪浙电子口岸互连互通助推外贸企业
　　【案例4-12】创新、合作、共赢，浙江银行携手企业应对“金融风暴”
　　【案例4-13】大型企业利用信息技术抵御“金融风暴”——CIO如何帮助企业练内功
　　【案例4-14】重庆银行应对“金融风暴”拟发10亿元次债补血
　　【案例4一15】视经济危机为机遇，东软刘积仁欲闯出欧美新路
　　【案例4-16】宁波外向型企业“五个链条”应对“金融危机”
　　【案例4-17】面对“金融风暴”，山西钢企如何应对？
　　【案例4一18】危机倒逼电子产业“脱胎换骨”
　　【案例4-19】“金融风暴”中汽车企业加紧“大练内功”
　　【案例4-20】全球“金融风暴”之下，武汉医药商业逆市吸金
　　【案例4-21】专家与企业家共同研讨“金融风暴”中商业的发展
　　【案例4-22】柳州市转变蚕桑发展方式抵御“金融风暴”
　　【案例4-23】东川再陷“资源泥潭”：死守，还是转型
　　【案例4-24】内地部分企业开始用以货易货方式交易应对金融危机
　　【案例4-25】浙江鞋革企业坚定信心应对金融危机
　　【案例4-26】山东鼓励企业网络营销
　　第五章 长期中企业的战略选择——知识与创新
　　一、企业为什么要走知识型道路
　　二、企业为什么要走创新之路
　　三、创新精神与企业家意识的转换
　　四、建立以创新为核心的经营理念
　　1.企业家的权力意识必须向创新意识转换
　　2.培养企业创新精神的文化环境
　　3.企业要尊重创新人员的主体意识和地位
　　4.要把创新看做是企业持续性的管理过程
　　五、企业家如何建立创新思维——简谈四种创新思维
　　第六章 当代企业创新理论综述
　　一、三种创新战略
　　二、充分认识现代企业创新的趋势
　　1.创新的难度呈越来越高的趋势
　　2.创新的合作程度呈越来越高的趋势
　　3.创新的国际化程度呈越来越高的趋势
　　三、技术创新
　　1.什么是技术创新
　　2.技术创新源
　　3.技术创新类型
　　4.技术创新的组织程序
　　5.当代技术创新的趋势
　　四、市场创新
　　1.市场创新的基本形式
　　2.市场创新的基本内容
　　3.当前市场创新的趋势
　　五、组织管理创新
　　1.当前全球组织管理创新的趋势
　　2.当代中国企业组织结构存在的问题
　　3.组织创新的核心——战略决定结构，结构为战略服务
　　六、服务创新
　　1.服务在现代经济中的地位
　　2.服务创新的本质
　　第七章 当代中国企业的创新战略选择
　　一、当前中小企业创新的基本路径
　　1.我国中小企业技术创新的制约因素和有利条件
　　2.我国中小企业如何进行技术创新战略选择
　　二、大型企业要主动开展合作创新与自主创新
　　三、以服务创新推动产业创新
　　第八章 中国企业未来的五大盈利空间
　　一、“金融风暴”与转型期的中国社会
　　1.西方社会转型的历史和理论
　　2.中国社会转型的含义与“新型工业化”道路
　　3.“金融风暴”加速当代中国社会的转型步伐
　　二、“金融风暴”与中国企业未来的五大盈利空间
　　1.扩展自主研发能力的盈利空间
　　2.延伸产业价值链的盈利空间
　　3.拓展服务业的盈利空间
　　4.寻求合作共生的盈利空间
　　5.发展绿色产品的盈利空间
　　【附录一】本次提高出口退税率的商品清单
　　【附录二】科技型中小企业技术创新基金创业项目申请须知（2006年度）
　　【附录三】关于支持中小企业技术创新的若干政策

　　季小江，男，浙江人。
　　1984年获北京式商大学经济学学士学位。
　　1996年获北京大学政治经济学硕士学位。
　　2008年获上海财经大学人文学院经济哲学博士学位。
　　现在河北金融学院任教，任河北金融学院经济研究所所长，上海财经大学经济研究中心特聘研究员。

　　面对日益蔓延的“金融风暴”，数以千万计的中国的企业怎么办？这是当前许多企业界人士所关心的大问题，也是该书作者思考的出发点。《“金融风暴”与企业的战略选择》以通俗的语言，丰富的案例，力图破解这个难题，着力为“金融风暴”下的企业的发展提供一些思路。