临床决策分析

　　第一章 临床决策分析的基本原理
　　第一节 作为决策制定者的临床医生
　　第二节 决策分析的逻辑
　　第三节 本书的组织结构
　　第四节 本书的目的和适用范围
　　第二章 构建不确定条件下的临床决策
　　第一节 临床决策树
　　第二节 临床策略
　　第三节 决策分析：心理学和制定临床决策的“艺术”
　　第四节 总结
　　思考题
　　第三章 概率与临床决策
　　第一节 医学中的概率
　　第二节 概率基础
　　第三节 概率树的分析
　　第四节 决策树分析：阑尾炎待诊病人的观察
　　第五节 解释决策分析的结果
　　第六节 临床信息的期望值
　　第七节 总结
　　思考题
　　第四章 利用诊断信息修订概率
　　第一节 临床信息和概率修订
　　第二节 按概率分布的数值
　　第三节 用作区分的检验和其他的临床信息
　　第四节 使用列联表修订概率
　　第五节 贝叶斯公式
　　第六节 转换概率树修订概率
　　第七节 多种可能检测结果的贝叶斯公式
　　第八节 贝叶斯公式的机会：可能性比率形式
　　第九节 将贝叶斯公式推广到两种以上的疾病状态
　　第十节 概率临床推理中的错误
　　第十一节 阳性标准的选择
　　第十二节 总结
　　思考题
　　第五章 临床信息评价
　　第一节 论断检查决策分析
　　第二节 不能提供理想信息的检查
　　第三节 多项检查的价值
　　第四节 重复检查的价值
　　第五节 总结
　　思考题
　　第六章 概率的来源
　　第一节 概率评价的来源
　　第二节 源于文献的概率评价
　　第三节 主观概率
　　第四节 灵敏度分析和主观性概率
　　第五节 主观信息与客观信息的结合
　　第六节 总结
　　第七章 效用分析：涉及多种可能结果的临床决策
　　第一节 价值问题介绍
　　第二节 期望值
　　第三节 价值问题的分类学
　　第四节 两种可能结果的情况
　　第五节 3种或更多可能结果的情况：效用分析
　　第六节 具有多种属性的结果：寿命和生活质量的权衡
　　第七节 临床决策中的效用评价
　　第八节 总结
　　思考题
　　第八章 临床决策和有限的资源
　　第一节 用于医疗保健的有限资源
　　第二节 有关卫生服务的看法：谁支付与谁受益
　　第三节 有限资源的高效分配
　　第四节 资源成本的计量
　　第五节 健康效益的度量
　　第六节 谁的成本和效益？公平问题
　　第七节 成本一效果：分析步骤和说明性例子
　　第八节 总结
　　思考题
　　第九章 临床决策分析的应用
　　第一节 正式应用的范围
　　第二节 运动试验：诊断试验信息的分析
　　第三节 冠状动脉旁路搭桥术
　　第四节 计算机对临床决策的帮助
　　第五节 总结
　　思考题
　　第十章 优点、缺点和道德意义
　　第一节 曾走过的路
　　第二节 临床决策分析的缺点
　　第三节 决策分析法的一些优点
　　第四节 金钱和生命：成本一效益分析中的一些问题
　　第五节 总结
　　参考文献（原文）

　　    曹建文，上海市第六人民医院院长助理，兼医院管理研究中心主任。原复旦大学公共卫生学院院长助理，医院管理学教研室副主任，副教授，硕士生导师。中华医院管理学会学术委员会委员，国际医学技术评估组织会员。1998年获社会学与卫生事业管理专业硕士学位。1998年2月～1999年4月在澳大利亚Newcastle大学系统卫生服务研究组进修学习，参与澳大利亚和中国医疗保险的比较研究。1999年4月～2000年2月在美国Case Western Reserve大学流行病和生物统计系卫生访问。作为主编、副主编或编委参加了《现代医院管理》、《医院管理学》、《医院经营管理》、《药物经济学》、《临床经济学》、《医学技术评估》等教科书的编写。研究方向涉及医院管理、医学技术评估等。

　　    随着循证医学的发展，用数据说话越来越显得重要。《临床决策分析》通过临床案例，详尽阐述了决策树等决策分析的方法，具体分析和评价临床诊治的各种方案的效果，为临床医生进行合理诊疗提供决策方法，避免临床医生凭经验进行诊治造成的失误，同时也为医院管理人员进行科学管理和决策提供依据。
　　    《临床决策分析》内容涉及有关临床诊疗的概率内容，要求读者具有一定的概率论或统计学知识。《临床决策分析》适合于临床医生、卫生管理专业的学生作为教科书和教学参考书。