人力资源管理价值新主张

　　推荐序
　　前言
　　第一章 人力资源管理的价值前提
　　第二章 外部商业环境因素
　　第三章 企业外部利益相关者--投资者和顾客
　　第四章 企业内部利益相关才-直线经理和员工
　　第五章 增值型人力资源管理活动--人员管理与绩效管理流程
　　第六章 增值型人力资源管理活动--信息管理与工作管理流程
　　第七章 构建人力资源管理战略
　　第八章 人力资源管理组织
　　第九章 人力资源专业人员的角色
　　第十章 构成差异的人力资源胜任能力
　　第十一章 人力资源专业人才开发
　　第十二章 人力资源管理改革的意义
　　注释
　　作者简介

　　戴夫·乌尔里克是RBL公司的创始人和合伙人。
　　韦恩·布罗克班克是RBL公司的主要合伙人。RBL公司是一个人力资源和领导力咨询公司(www.rbl.net)。两位作者都是密歇根大学罗斯商学院的教授。乌尔里克已撰写出版了12部著作，其中包括《人力资源最佳实务》；布罗克班克发表的有关人力资源战略的论文曾多次获奖，而且他还为顶级的全球型组织提供咨询。

　　国际畅销书《人力资源最佳实名》帮助人力资源专业人员成为其组织中更具有的角色。现在，由于工资福利管理之类的事务型活动越来越来越多地实现了自动化处理和外包，因此人力资源专业人员发挥和扩展其战略角色的时机已经成熟。为了促使这种变化的发生，人力资源领域的思想领袖戴夫?乌尔里克强调，人力资源专业人员必须从利益相关者的角度去评价自己所创造的价值。他们必须减少对自己所做的事情的关注，而啬对自己所交付的结果的关注。他们必须构建增值型人力资源实贵以及与战略目标一致的胜任能力，帮助实现企业的战略目标。