精细化管理与煤矿企业文化建设

　　前言
　　第一章 我国煤矿安全形势
　　一、我国煤矿生产的特点
　　二、我国煤矿安全生产现状
　　三、我国煤矿事故致因分析
　　第二章 企业文化理论与煤矿企业文化建设
　　一、人本管理理论
　　二、企业文化基本理论
　　三、学习型企业文化理论
　　四、煤矿企业文化建设
　　第三章 精细化管理与煤矿安全生产
　　一、精细化管理理论
　　二、企业执行力理论
　　三、煤矿企业精细化管理
　　第四章 我国典型煤矿企业文化建设经验与启示
　　一、传统煤矿企业文化建设——同煤集团
　　二、现代煤矿企业文化建设——神东公司
　　三、煤矿企业文化建设的启示
　　第五章 精细化管理与煤矿企业文化建设
　　一、精细化管理与企业文化
　　二、精细化管理对煤矿企业文化的作用
　　三、精细化管理对煤矿企业文化的影响机制模型
　　第六章 基于精细化管理的煤矿企业文化建设模式和路径
　　一、煤矿企业文化建设的精细化模式
　　二、煤矿企业文化的精细化设计
　　三、煤矿企业文化的精细化实施
　　第七章 基于精细化管理的煤矿企业文化评价
　　一、煤矿企业文化评价的意义
　　二、煤矿企业文化评价指标设计原则
　　三、煤矿企业文化评价指标体系构建
　　第八章 案例分析：超化煤矿企业文化建设
　　一、超化煤矿企业文化建设现状
　　二、超化煤矿企业文化评价
　　三、超化煤矿企业文化的精细化设计
　　四、超化煤矿企业文化建设实施路径
　　参考文献

　　竞争是企业发展的主旋律。企业的竞争表面上是产品和服务的竞争，更深层次是管理和人才的竞争，根本上是企业文化的较量。企业文化是企业核心竞争力的来源，开展企业文化建设是煤矿企业适应市场竞争的需要，是煤矿企业提升管理水平的需要，是煤矿企业安全生产的需要。
　　《精细化管理与煤矿企业文化建设》在简要分析我国煤矿安全形势，系统梳理企业文化理论、精细化管理理论和先进煤矿企业文化建设的经验基础上，深入分析了精细化管理与煤矿企业文化建设的关系，构建了煤矿企业文化建设的精细化模式，并建立了相应的企业文化评价指标体系，最后以郑煤集团超化煤矿为例，对该矿的企业文化建设提出了一些建议。