十亿美元的蓝图：让企业极速成长的七个秘诀

　　赞誉
　　序言
　　推荐序
　　前言
　　第1章　蓝图命题：一种与众不同的公司成长方式
　　第一部分　创造并维持突破性的价值主张
　　第2章　蓝图价值主张
　　第二部分　创造并维持指数级收入增长
　　第3章　开发高速增长的细分市场
　　第4章　利用大客户塑造收入巨头
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　　     大卫 G.汤姆森，拥有滑铁卢大学电子工程学位以及安大略大学MBA学位，已在北电网络公司和惠普公司工作20年，致力于带领公司取得全面管理和执行销售/营销方面的增长。在麦肯锡咨询公司任职的5年内，他还担任副董事职务。

　　     《十亿美元的蓝图：让企业极速成长的七个秘诀 》分为3个综合部分，将告诉你如何形成突破性的价值主张、创造指数级收入增长和抓住机遇，以争取指数级回报。其中，在公司成长中最宝贵和独特的是创造指数级收入增长。更重要的是，本书提供了切实可行的指导方针，作为管理者，你可以使用该指导方针逐年提高公司业绩。虽然这本书建立在定量例证之上，但它也提供了精辟的分析以及许多蓝图公司领导者的个人故事。
　　     《十亿美元的蓝图：让企业极速成长的七个秘诀 》既以事实为依据，又极具可操作性，同时还包含新的研究成果，提供了基于成功商业建设的宝贵见解。采纳并实施其中一个或多个要素将最大限度地促进个人和公司团队的发展。实施所有7个要素将使你的公司实现前所未有的指数级成长。

　　赞誉
　　序言
　　推荐序
　　前言
　　第1章　蓝图命题：一种与众不同的公司成长方式
　　第一部分　创造并维持突破性的价值主张
　　第2章　蓝图价值主张
　　第二部分　创造并维持指数级收入增长
　　第3章　开发高速增长的细分市场
　　第4章　利用大客户塑造收入巨头
　　第5章　以大哥盟友为支点进入新市场
　　第三部分　抓住机遇创造指数级回报
　　第6章　掌握指数级回报
　　第7章　管理团队：内外部领导
　　第8章　董事会：由精英专家组成
　　第9章　联系7要素
　　第10章　未来10年的蓝图公司及你所扮演的角色
　　附录A　前100家顶级蓝图公司
　　附录B　实现突破性效益驱动指数级增长
　　附录C　评估管理的注意力、驱动力和能力
　　附录D　方法论
　　注释
　　致谢
^ 收 起　　

　　     大卫 G.汤姆森，拥有滑铁卢大学电子工程学位以及安大略大学MBA学位，已在北电网络公司和惠普公司工作20年，致力于带领公司取得全面管理和执行销售/营销方面的增长。在麦肯锡咨询公司任职的5年内，他还担任副董事职务。

　　     《十亿美元的蓝图：让企业极速成长的七个秘诀 》分为3个综合部分，将告诉你如何形成突破性的价值主张、创造指数级收入增长和抓住机遇，以争取指数级回报。其中，在公司成长中最宝贵和独特的是创造指数级收入增长。更重要的是，本书提供了切实可行的指导方针，作为管理者，你可以使用该指导方针逐年提高公司业绩。虽然这本书建立在定量例证之上，但它也提供了精辟的分析以及许多蓝图公司领导者的个人故事。
　　     《十亿美元的蓝图：让企业极速成长的七个秘诀 》既以事实为依据，又极具可操作性，同时还包含新的研究成果，提供了基于成功商业建设的宝贵见解。采纳并实施其中一个或多个要素将最大限度地促进个人和公司团队的发展。实施所有7个要素将使你的公司实现前所未有的指数级成长。