CFO的能力与价值

　　前言
　　导言  CFO面临的问题与定位
　　第一篇  核心能力
　　第一章  公司战略能力
　　一、战略管理能力
　　二、竞争环境的分析能力
　　三、战略资源的整合能力
　　四、战略方案的制定能力
　　五、战略目标执行管理能力
　　第二章  财务战略能力
　　一、财务战略的原则
　　二、并购、重组战略的能力
　　三、制定投资战略和融资战略能力
　　第三章  系统能力
　　一、系统思维能力
　　二、解决问题能力
　　三、决策和判断能力
　　第四章  领导能力
　　一、领导与领导力
　　……
　　第二篇  专业能力
　　第三篇  综合能力与体制建设
　　后记

　　    俞新生
　　    1955年出生，中欧国际工商学院校友、CPA，资深企业管理专家、财务管理专家和HR专家，曾任国有大型企业集团、合资企业、民营企业及知名中介机构副总经理、CFO、副总裁等职，有30多年丰富的实战经验和理论基础，现在职。

　　    CFO不是一般意义上的财务专业人员，也不再局限于某一局部的工作，需要有更宽阔的视野、更全面的领导能力。对此，《CFO的能力与价值》提出了一个财务总监能力模型，把CFO的能力要素概括为三个方面十六项能力，我以为是有创造性的。这十六项能力中，尤其是战略能力、系统能力、与资本市场沟通的能力、IT信息化管理能力和价值链管理能力，是十分重要的，也是一个财务专业工作者由专业人员走向CFO职位所要重视和训练的能力。如果提及一个CFO是怎样“炼”成的，这些能力的培养就是基本条件。
　　    《CFO的能力与价值》还有一个重要特色，那就是它的可操作性。由于作者的CFO身份，使得他对问题的观察、把握和许多观点，都有实践案例的支撑。