第二汽车世纪

　　推荐序一(何光远）
　　推荐序二(徐和谊）
　　中文版序言
　　绪论在第二汽车世纪破晓之际／1
　　第一部分  解析“订货到交付"全过程
　　第1章 旧习难改／13
　　第2章 数数投产前的30天／25
　　第3章 生产、配送以及我们所期待的最佳情况/4l
　　第二部分  解决财务赤字的权宜之策
　　第4章 卓越孤岛／53
　　第5章 产量：经营的圣杯/70
　　第6章 转换思路/76
　　第三部分  按订单生产案例
　　第7章 揭开销售收入的面纱／87
　　第8章 结束争论/99
　　第四部分  响应性的三个维度：过程、产品和产量
　　第9章 过程柔性和顾客需求／111
　　第10章 过程柔性和需求可视性/120
　　第11章 过程柔性和生产／135
　　第12章 过程柔性和供应商／144
　　第13章 过程柔性和物流／159
　　第14章 产品柔性／166
　　第15章 产量柔性／195
　　结论打破循环／215
　　注释/221
　　译者后记/251

　　马蒂亚斯·霍尔韦格是剑桥大学Judge管理学院的大学讲师。

　　《第二汽车世纪》揭示了汽车行业陷于盲目提高工厂绩效，却忽略了整个系统效率和利润的问题。分析企业如何通过精细供应链系统，而不是产量，来响应顾客需求——在顾客需要的时间和地点准确提供顾客所需的产品。把精细生产的“拉动逻辑”扩展到顾客，能使企业避免过量生产，并在实际运作中消除高额库存和促销费用，而这些都是目前在汽车生产和销售中的主要问题，也是整个行业效益低下的根本原因。