成功创建新企业工商管理核心课程教材：创业管理

　　译者序
　　作者简介
　　前言
　　第一部分  决定成为创业者
　　第1章  创业入门
　　开篇案例  易趣网：经典的创业故事
　　1.1创业导言
　　1.1.1 什么是创业？
　　1.1.2 为什么要成为创业者？
　　1.1.3 成功创业者的特征
　　1.1.4 有关创业者的谬论
　　错在哪里唱歌机公司：成功如何孕育了失败
　　1.1.5 新创企业类型
　　1.2 创业的重要性
　　1.2.1 创业企业对经济的影响
　　他山之石Nistevo公司：通过创新性技术提升托运企业的效率
　　1.2.2 创业企业对社会的影响
　　1.2.3 创业企业对大企业的影响
　　合作求胜群策群力：生物科技企业与大型医药企业如何将药物产品引入市场
　　1.3 创业过程
　　1.3.1 决定成为创业者（第1章）
　　1.3.2 开发成功的商业创意（第2章至第5章）
　　1.3.3 将创意转化为创业企业（第6章至第10章）
　　1.3.4 管理并使创业企业成长（第1l章至第15章）
　　本章提要
　　关键术语
　　复习题
　　应用题
　　你若是位风险投资家
　　案例
　　案例1.1 Palm Pilot开发：不怕失败，坚忍不拔的经典故事
　　案例1.2 化工联合网站：一通过数字技术创造新市场
　　第二部分  开发成功的商业创意
　　第2章  识别机会，产生创意
　　开篇案例  BuyAndHold.com网站：填补网上投资市场的空缺
　　2.1 识别并认识机会.
　　错在哪里网上邮资：创意而非机会
　　2.1.1 观察趋势
　　他山之石获取有关新兴趋势的高水平建议
　　2.1.2 解决问题
　　2.1.3 创业者的个性特征
　　合作求胜关系网：行业贸易协会的重要性
　　2.2 产生创意的技术
　　2.2.1 头脑风暴法
　　2.2.2 焦点小组
　　2.2.3 调查
　　2.2.4 其他方法
　　2.3 鼓励和保护新创意
　　2.3.1构建创意汇聚点
　　2.3.2在企业层次鼓励创造
　　2.3.3保护创意，防止丢失或遭窃
　　本章提要
　　关键术语
　　复习题
　　应用题
　　你若是位风险投资家
　　案例
　　案例2.1 ParentWatch公司：为上班父母提供便利
　　案例2.2矫正技术公司：使牙齿矫正器更易忍受
　　第3章  可行性分析
　　开篇案例  财捷公司：评估商业创意的价值
　　错在哪里卫星电话：如何行得通？
　　3.1 可行性分析
　　3.2 产品，服务可行性分析
　　合作求胜苹果电脑：与消费者合作生产可行的软件产品
　　3.3 行业，市场可行性分析
　　3.4 组织可行性分析
　　他山之石孵化器：新创企业的合理选择
　　3.5 财务可行性分析
　　本章提要
　　关键术语
　　复习题
　　应用题
　　你若是位风险投资家
　　案例
　　案例3—1 了解你的顾客：为什么即时消息在家里要比在办公室更受欢迎？
　　案例3—2 iRobot公司：证明消费类机器人产品的可行性
　　第4章  产业和竞争者分析
　　开篇案例  捷蓝航空：定位造就成功
　　4.1产业分析
　　4.2产业和企业特征因素的重要性
　　4.2.1 决定产业盈利性的五种竞争力
　　他山之石买方议价实力如何改变素尼公司早期发展的命运
　　4.2.2 五力模型的价值
　　4.2.3 产业类型与机会
　　错在哪里紫领结公司：干洗业整合的失败教训
　　4.3 竞争者分析
　　4.3.1 识别竞争者
　　4.3.2 竞争情报来源
　　合作求胜技术产业联合打造家庭网络标准
　　4.3.3 完成竞争分析方格
　　本章提要
　　关键术语
　　复习题
　　应用题
　　你若是位风险投资家
　　案例
　　案例4.1 帕尼罗公司：在高度竟辱产业占据有利定位90
　　案例4.2 阿林科公司：瞄准GPS产业中的诱人利基
　　第5章  开发有效的商业模式
　　开篇案例  戴尔公司：减少中间商
　　5.1 商业模式
　　5.1.1 商业模式的重要性
　　5.1.2 商业模式如何形成
　　5.1.3 商业模式的潜在致命缺陷
　　错在哪里移动之星的错误观念
　　“如果我们生产出产品顾客就会来买”
　　5.2 有效商业模式的构成要素
　　5.2.1 核心战略
　　5.2.2 战略资源
　　5.2.3 伙伴网络
　　合作求胜想引起潜在伙伴的注意吗？做引人注目的事
　　5.2.4 顾客界面
　　他山之石国家半导体公司：选定合适的目标顾客
　　本章提要
　　关键术语
　　复习题
　　应用题
　　你若是位风险投资家
　　案例
　　案例5—1 启明家庭保育公司：一个通用商业模式
　　案例5—2 Netflix公司：伟大的创意，但商业模式能否奏效？
　　第三部分  将创意转化为一创业企业
　　第6章  组建新创企业团队
　　开篇案例  波束技术公司：立即行动
　　合作求胜伙伴群体：把创业者联合起来
　　6.1 创建新企业团队
　　6.1.1 创建者
　　错在哪里花园网站：为什么经验至关重要？
　　6.1.2 招募并选拔核心员工
　　6.1.3 董事会的作用
　　6.2 完善创业团队：专业顾问的作用
　　6.2.1 顾问委员会
　　他山之石你的顾问委员会难以聚到一起吗？召开网络会议吧！
　　6.2.2 贷款者与投资者
　　6.2.3 其他专业人员
　　本章提要
　　关键术语
　　复习题
　　应用题
　　你若是位风险投资家
　　案例
　　案例6.1 惠里菲无线公司：不断完善新创企业团队
　　案例6.2 S2io科技公司：先招聘首席执行官还是先筹集资本？
　　第7章  评估新创企业的财务实力与可行性
　　开篇案例  跳跳蛙玩具公司：严密监视财务状况
　　7.1 什么是财务管理
　　7.1.1 企业的财务目标
　　7.1.2 财务管理过程.
　　合作求胜Blimpie Subs and Salads
　　餐馆：在非常规地点选址，实现成本最小化和收益增加
　　7.2 财务报表和预测
　　7.2.1 历史财务报表
　　他山之石  理解财务数据的内涵
　　7.2.2 预测
　　错在哪里B2B交易：节约成本的错误期待？
　　7.3 预计财务报表
　　7.3.1 预计收益表
　　7.3.2 预计资产负债表
　　7.3.3 预计现金流量表
　　7.3.4 比率分析
　　本章提要
　　关键术语
　　复习题
　　应用题
　　你若是位风险投资家
　　案例
　　案例7.1 戴尔公司：商业模式如何优化财务报表
　　案例7.2 平衡管理资产负债表
　　第8章  构建合理的伦理与法律依据
　　开篇案例  成功起步：创建新企业需考虑的伦理和法律问题
　　8.1 新企业早期面临的伦理和
　　法律问题
　　8.1.1 合乎伦理地辞职
　　8.1.2 为新企业挑选律师
　　8.1.3 起草创建者协议
　　8.1.4 规避法律纠纷
　　错在哪里法律和管理事故如何摧毁企业
　　8.2 选择企业组织形式
　　8.2.1 个人业主企业
　　8.2.2 合伙企业
　　合作求胜师徒联手打造诚实茶
　　8.2.3 公司
　　他山之石  特拉华州：注册公司的好去处
　　8.2.4 有限责任公司
　　8.3 互联网的法律环境
　　8.3.1 万维网
　　8.3.2 商标和域名
　　8.3.3 电子合同与数字签章
　　他山之石  运用数字签章，节省时间与费用
　　本章提要
　　关键术语
　　复习题
　　应用题
　　你若是位风险投资家
　　案例
　　案例8.1 热布卡公司：如何组织你的企业？
　　案例8.2 企业伦理：伦理培训计划真的有效吗？
　　第9章  撰写商业计划
　　开篇案例  艺电公司：一切始于商业计划
　　9.1 商业计划
　　9.1.1 商业计划为何重要
　　9.1.2 谁会阅读商业计划，他们希望看到什么？
　　错在哪里  女子足球职业联赛：蹩脚商业计划葬送了好创意
　　9.1.3商 业计划撰写指南
　　9.2 商业计划的框架结构商业计划各部分探究
　　他山之石  红牛：显示目标市场聚焦的价值
　　合作求胜  外包人力资源管理
　　商业计划中的新趋势
　　9.3 向投资者陈述商业计划
　　9.3.1 商业计划的口头陈述
　　9.3.2 投资者的预期问题与反馈
　　本章提要
　　关键术语
　　复习题
　　应用题
　　你若是位风险投资家
　　案例
　　案例9.1 从失败中学习：家具网的新商业计划更有说服力了吗？
　　案例9.2 帮助家庭储蓄教育资金：美国优诺公司的商业计划可行吗？
　　第10章  获得融资
　　开篇案例  思科系统公司：未了的故事
　　10.1 获得融资的重要性
　　10.1.1 多数企业为何需要融资
　　10.1.2 人际融资的来源
　　10.1.3 准备筹集债务或权益融资
　　他山之石  通过在网上开展业务，自力更生地节约金钱
　　10.2 权益融资来源
　　10.2.1 天使投资者
　　合作求胜SpencerTrask公司：不仅仅是投资者
　　10.2.2 风险资本
　　10.2.3 企业首次公开上市
　　错在哪里  匆忙进行首次公开上市，为什么不是好主意
　　10.3 债务融资来源
　　10.3.1 商业银行
　　10.3.2 美国小企业管理局担保贷款
　　10.4 融资的创造性来源
　　10.4.1 租赁
　　10.4.2 政府资助
　　10.4.3 战略伙伴
　　本章提要
　　关键术语
　　复习题
　　应用题
　　你若是位风险投资家
　　案例
　　案例10一1 Google：初创企业融瓷之旅的生动写照
　　案例10一2 百珍一艾迪克公司：巧妙联盟避免额外融资
　　第四部分  管理并使创业企业成长
　　第11章  特殊的营销问题
　　开篇案例  曲美健身中心：服务于未被充分满足的市场如何达到成功
　　11.1 选择市场.建立定位
　　11.1.1 细分市场
　　11.1.2 选择目标市场
　　错在哪里  当目标市场没有吸引力时，你该做些什么？
　　11.1.3 建立独特定位
　　他山之石  奥克利公司：在顾客心目中建立超强印象
　　11.2 新创企业的关键营销问题
　　11.2.1 销售利益而非产品特征
　　11.2.2 创建品牌
　　合作求胜  联合品牌：合作提升品牌优势
　　11.3新创企业营销的4P
　　11.3.1 产品
　　11.3.2 价格
　　11.3.3 促销
　　ll.3.4 渠道（或分销）
　　本章提要
　　关键术语
　　复习题
　　应用题
　　你若是位风险投资家
　　案例
　　案例11—1 诺基亚：如何建立自己的品牌
　　案例11一2 eBags网：成功在线零售商的4P
　　第12章  重要的知识产权
　　开篇案例  Switchboard公司：知识产权在其早期成功中的关键作用
　　12.1 知识产权的重要性
　　12.1.1 确定哪些知识产权需要法律保护
　　他山之石  保护知识产权：豆娃娃也会上法庭
　　12.1.2 知识产权的四种主要类型
　　12.2 专利
　　12.2.1 专利的三种类型
　　12.2.2 谁可以申请专利？
　　12.2.3 获取专利的流程
　　12.3 商标
　　12.3.1 商标的四种类型
　　12.3.2 商标法保护什么？
　　12.3.3 商标保护的例外事项
　　12.3.4 获取商标的流程
　　12.4 版权
　　12.4.1 版权保护什么？
　　12.4.2 版权保护的例外事项
　　12.4.3 如何获得一项版权
　　12.4.4 版权侵害
　　12.4.5 版权与互联网
　　错在哪里  法庭为什么关闭Napster公司？
　　12.5 商业秘密
　　12.5.1什么可以使用商业秘密保护？
　　12.5.2 商业秘密纠纷
　　12.5.3 商业秘密的保护方法一：合作求胜Yet2.com：在知识产权所有者及其使用获益者之间创造联系
　　12.6 开展知识产权审计
　　12.6.1 为什么开展知识产权审计？
　　12.6.2 知识产权审计的过程
　　本章提要
　　关键术语
　　复习题
　　应用题
　　你若是位风险投资家
　　案例
　　案例12—1 亚马逊“一点通”订货系统：先进的商业方法专利
　　案例12—2 经典的商标之争：哈雷一戴维森公司与贺格农场
　　第13章  评估成长将面临的挑战并做好准备
　　开篇案例  星巴克：精心准备成长
　　13.1 为成长做好准备
　　13.1.1 企业成长的原因
　　他山之石  利用数字化力量：在线业务驱动快速扩张
　　13.1.2 标杆瞄准成功的成长企业
　　13.2 成长的挑战
　　13.2.1 管理能力
　　13.2.2 企业成长的主要挑战
　　13.2.3 开发并维持专业化的企业经营
　　错在哪里  LA装饰公司：成长管理不善导致业务损失

　　《创业管理：成功创建新企业》是一部关于创业管理思想的理论教材，全书以机会开发和实施为主线，紧扣机会与富有创业精神个体之间结合的本质，按创业过程逐步展开论述，从新企业创意产生、可行性分析、产业分析，到整合开发机会所需的资源（团队、融资等），再到创建企业、管理成长等，准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因，进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。
　　《创业管理：成功创建新企业》以机会开发和实施为主线，紧扣机会与富有创业精神个体之间结合的本质，按创业过程逐步展开论述，从新企业创意产生、可行性分析、产业分析，到整合开发机会所需的资源（团队、融资等），再到创建企业、管理成长等，准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因，进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执著于深奥理论的探讨，而是通过案例和提出问题启发读者思考，促使读者主动探索未知领域内的现实问题。
　　《创业管理：成功创建新企业》阐述清晰、分析透彻、内容丰富，不仅提供了许多实用的工具和分析方法，还提出了诸多中肯建议，揭示了许多认识谬误，是一本优秀的创业学教材。