现代经济与管理类规划教材：战略管理教程

　　第一章 战略管理概论
　　第一节 企业战略的概念与特征
　　一、企业战略的产生
　　二、企业战略的概念
　　三、企业战略的特征
　　四、企业战略的层次
　　五、企业战略决策的特点
　　六、战略理论的主要流派
　　第二节 企业战略管理的含义和过程
　　一、企业战略管理的概念
　　二、企业战略管理的意义
　　三、企业战略管理的过程
　　第三节 企业战略管理的模式
　　一、企业战略管理模型
　　二、企业战略管理的基本程序
　　三、战略意图
　　四、企业战略管理的5项任务
　　第四节 企业战略管理者
　　一、公司层面的管理者
　　二、业务层面的管理者
　　三、职能层面的管理者
　　四、董事会的战略角色
　　本章小结
　　思考题
　　第二章 企业使命、愿景与目标
　　第一节 企业使命
　　一、企业使命的概念和意义
　　二、企业使命的内涵
　　三、企业使命的定义
　　四、企业使命的表述
　　第二节 企业愿景
　　一、企业愿景的概念
　　二、建立企业愿景的意义
　　三、建立企业愿景应遵循的基本原则
　　四、建立企业愿景要注意的一些方面
　　五、案例
　　第三节 企业目标
　　一、企业目标的概念和作用
　　二、企业目标体系
　　三、战略目标的确定过程
　　四、企业目标的表述
　　五、案例
　　本章小结
　　思考题
　　第三章 企业外部环境分析
　　第一节 宏观环境分析
　　一、政治法律环境
　　二、经济环境
　　三、社会文化环境
　　四、技术环境
　　第二节 商业生态系统分析
　　一、商业生态系统的提出
　　二、商业生态系统的内涵和特征
　　三、商业生态系统理论的启示
　　第三节 行业环境分析
　　一、行业竞争结构分析
　　二、行业主要经济特性分析
　　三、行业生命周期分析
　　四、行业成功关键因素分析
　　第四节 战略群体分析
　　一、战略群体的内涵
　　二、绘制战略群体图的步骤
　　三、战略群体图的制作原则
　　四、战略群体分析的意义
　　第五节 竞争对手分析
　　一、识别竞争对手
　　二、竞争对手分析框架
　　三、竞争情报
　　四、竞争态势矩阵
　　第六节 外部因素评价矩阵
　　本章小结
　　……
　　第四章 企业内部环境分析
　　第五章 企业总体战略
　　第六章 企业经营单位战略
　　第七章 企业战略方案的评价与选择
　　第八章 企业战略实施
　　第九章 企业战略实施的评价与控制
　　第十章 企业并购与战略联盟
　　第十一章 企业国际化经营战略
　　第十二章 企业文化战略
　　附录A 中国电影业发展前景
　　附录B 娃哈哈集团的经营战略
　　附录C 格兰仕集团的战略
　　附录D 谭木匠：我善治木
　　附录E 华系汽车的经营战略
　　附录F 富士康能否成为不断重生的鹰
　　附录G 国美的竞争战略
　　附录H TCL的国际化经营战略
　　参考文献

　　    黎群，博士，现任北京交通大学经济管理学院企业文化管理讲究所所长，副教授，硕士研究生导师。2002年度赴美国杜肯大学商学院做访问学者。迄今出版战略管理著作7部，发表战略管理领域的期刊论文近30篇，主持省部级科研课题和面向企业的应用研究课题近20项。
　　    汤小华，管理学博士，北京交通大学经济管理学院副教授，硕士生导师。曾赴美国华盛顿大学访学半年。主要研究领域：公司治理、战略管理、家族企业、中小企业管理。近年来主持完成各类科研基金课题8项。在国内外重要学术期刊上发表论文近20篇。

　　    战略管理研究在动态变化的经营环境中如何创造和保持竞争优势，以求得企业长期生存和不断发展的带有全局性和长远性的问题。《现代经济与管理类规划教材：战略管理教程》内容包括：战略管理概论，企业使命、愿景与目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，企业总体战略，企业经营单位战略，企业战略方案的评价与选择，企业战略实施，企业战略实施的评价与控制，企业并购与战略联盟，企业国际化经营战略和企业文化战略。全书贯彻案例教学的思想，编入了许多国内外战略管理的最新案例。
　　    《现代经济与管理类规划教材：战略管理教程》适合高等院校经济管理类专业本科教学使用，也适合MBA等专业学位研究生教学及各类管理干部培训使用，还可供政府部门及企事业单位从事经济管理工作的相关人员参阅。