企业生存发展的18个战略工具

　　第一部分 企业生存的战略平台
　　工具1 企业战略管理范式的转变
　　第1节 企业战略理论的演变
　　第2节 企业管理与范式
　　第3节 企业战略管理范式的转变
　　第4节 企业战略管理范式转变的途径及趋势
　　工具2 企业生存战略与战略规划
　　第1节 现代企业的经营与生存问题
　　第2节 企业战略规划的概念及演变
　　第3节 战略规划的框架
　　工具3 企业远景及其创建程序
　　第1节 企业远景的要义
　　第2节 企业远景的效用分 析
　　第3节 企业远景创建的程序
　　第二部分 企业生存的战略环境
　　工具4 战略管理与企业生存环境的变化
　　第1节 战略管理与企业环境
　　第2节 战略管理思想的转变
　　工具5 企业生态系统与企业利害关系者的共生形态
　　第1节 自然生态与组织生态的比较
　　第2节 企业的利害关系者
　　第3节 企业与利害关系者的共生形态与最佳战略联盟
　　第4节 企业与利害关系者共同演化的动力体系
　　工具6 利害关系者理论在企业战略管理中的实践
　　第1节 利害关系者的概念
　　第2节 利害关系者理论与企业管理
　　第3节 企业的主要利害关系者分 析
　　第4节 利害关系者理论的应用
　　第三部分 企业生存的核心竞争力
　　工具7 企业核心竞争力的整合与扩展
　　第1节 核心竞争力理论综述
　　第2节 对核心竞争力概念的评价
　　工具8 动态竞争力与核心竞争力提升途径
　　第1节 动态竞争力的理论架构
　　第2节 动态竞争理论在战略管理中的应用
　　第3节 动态竞争前提下战略中心的转移
　　工具9 企业供应链的核心竞争力
　　第1节 供应链核心竞争力的概念
　　第2节 企业角度的供应链核心竞争力
　　第3节 整个供应链系统核心竞争力
　　第4节 供应链的绩效评价
　　第四部分 企业生存的竞争优势
　　工具10 企业资源竞争优势
　　第1节 企业资源分 析理论的探讨
　　第2节 保持竞争优势的企业资源
　　第3节 基于竞争优势的企业资源分 析模式
　　工具11 企业知识竞争优势
　　第1节 企业知识管理的概念
　　第2节 企业资源与竞争优势
　　第3节 企业知识资源的组织积累模式
　　工具12 企业战略人力资源竞争优势
　　第1节 资源基础理论在人力资源管理中的应用
　　第2节 战略人力资源管理与竞争优势
　　第3节 战略人力资源管理者的角色定位和素质要求
　　第4节 战略人力资源管理的发展趋势
　　第五部分 企业生存的战略组织
　　工具13 组织变革与整合营销传播组织的建立
　　第1节 组织相关理论的综述
　　第2节 组织变革的概念
　　第3节 企业环境与整合营销传播战略
　　第4节 基于组织变革理论的整合营销传播组织设计
　　工具14 企业组织学习与学习型组织变革
　　第1节 组织学习与学习型组织
　　第2节 学习型组织的构建
　　第3节 学习型组织的价值
　　第4节 学习型组织变革中的员工激励
　　工具15 基于组织网络理论的战略管理
　　第1节 传统组织与网络组织
　　第2节 组织网络与竞争优势
　　第3节 组织网络模式的再造
　　第六部分 企业生存战略的应用
　　工具16 危机管理理论在企业战略管理中的应用
　　第1节 危机的概念
　　第2节 危机管理
　　第3节 战略管理与危机管理
　　第4节 危机管理的阶段
　　第5节 企业危机管理应用模式的构建
　　工具17 企业文化建设与变革管理
　　第1节 企业文化的研究：
　　第2节 企业文化建设的基本框架
　　第3节 传统文化在企业文化建设中的作用
　　第4节 企业文化的建设与变革
　　工具18 领导理论在战略决策中的应用
　　第1节 领导与领导者
　　第2节 领导的战略决策
　　第3节 人力资源管理决策
　　后记

　　申光龙（1963－），韩国庆州人，教授，管理学博士、哲学博士。1988年获韩国东国大学经营学学士学位；1991年获韩国启明大学经营学硕士学位；1991年赴日本留学，学习日语并进行营销及管理学研究，其间获得日本语能力试验一级证书；1993年赴中国南开大学留学（中韩建交以后第一批韩国留学生），其间以对整合营销传播（1MC：Integrated Marketing Communications）的开创性战略研究获得中国首批管理学博士学位。1998年2月毕业后留校并受聘为南开大学讲师，成为第一个获此资格的韩国学者。2009年获得中国哲学专业的第二个博士学位。
　　申光龙教授现在南开大学商学院从事企业生存战略、整合营销传播战略、非营利组织、企业社会责任等方面的研究。先后参与主持国家社科基金、国家自然科学基金、国家教育部等多项国家级课题，并主持多项横向课题。已出版《企业管理新范式的探索》、《整合营销传播战略管理》、《营销传播管理者工作模型》等3部专著，发表了中、韩、英文几十篇核心期刊论文。

　　战略决定企业的方向、起点和高度，是企业在动荡的竞争环境中生存和发展的基础，是经济危机下企业谋划和提升的机遇。《企业生存发展的18个战略工具》以企业生存与发展为主轴，以战略管理为核心，探究和论述了影响企业生存与发展的18个战略管理工具，从企业生存的战略平台、战略环境、核心竞争力、竞争优势、战略组织以及企业生存的应用模式等角度对这18个战略管理工具的“昨天、今天和明天”均做了细致的分析、总结和预测。
　　《企业生存发展的18个战略工具》是作者20余年的研究成果，综合了来自欧美、韩国、日本和中国的大量数据资料，以便读者对企业战略管理的全貌有一个比较清晰、系统和全面的认知。《企业生存发展的18个战略工具》资料来源交待明晰，论述内容紧扣企业生存和发展实际，既可充当企业战略管理的资料库，又能成为企业战略实战的思想库。